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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
陳棟
遠大方略咨詢顧問
精益生產管理實戰老師
集成供應鏈管理實戰老師
<返回團隊

工作經歷:

曾任職于Kaizen Institute(全球改善咨詢集團): 咨詢顧問/項目經理

曾任職于美國搟霸精益咨詢 (Gemba Consulting) :華南區顧問

曾任職于華夏幸福基業(CFLD):運營總監

 

 

研究方向:

 實體企業VSM價值(zhi)流分析、SMED快速換模、成套(tao)供料系統、自主保養(yang)的深(shen)入研究(jiu)

 實體(ti)企業的精益人(ren)才(cai)培養

實體企業的精益運營、布局與生產線設計、全面流動管理、TPM、現場改善

 

 

授課風格:

以講個人在任職、做管理改善項目時所總結出的案例為主

以務實(shi)為(wei)企業建議解決方(fang)案、實(shi)操(cao)為(wei)主

結合企業(ye)實(shi)際的(de)瓶(ping)頸問題(ti)可(ke)針對性深入講解(jie)

 

 

部分咨詢及培訓過的企業:

福耀玻璃、華(hua)陽精機(ji)、大眾聯合、華(hua)域(yu)汽(qi)車(che)、永裕、圣(sheng)德(de)曼鑄造、湖州(zhou)安達、成都汽(qi)配、龍溪(xi)軸(zhou)承、宏發集團、崇達線路板、許繼(ji)集團、建福電(dian)(dian)(dian)子(zi)、金戶電(dian)(dian)(dian)業、洲明(ming)科(ke)技、時信電(dian)(dian)(dian)子(zi)、信華(hua)精機(ji)、航天林(lin)(lin)泉(quan)電(dian)(dian)(dian)機(ji)、航天電(dian)(dian)(dian)子(zi)、三明(ming)鋼鐵集團、興澄特鋼、永臻科(ke)技、禮德(de)集團、攀枝花鋼鐵、岳陽林(lin)(lin)紙(zhi)、興隆造紙(zhi)、鴻業造紙(zhi)、中船重工(gong)

 

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