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遠大方略始終(zhong)遵循不了解(jie)(jie)不理(li)解(jie)(jie)企業的(de)(de)前提下絕不輕易下結(jie)論，正式制定改善(shan)方案前必須(xu)深入(ru)到業務一線了解(jie)(jie)和(he)理(li)解(jie)(jie)企業的(de)(de)運營情(qing)況。

我們每一(yi)個項目都不是(shi)只(zhi)有項目老師在(zai)策劃，而(er)是(shi)一(yi)個專(zhuan)業模(mo)塊的團隊老師共同(tong)策劃、共同(tong)把關，提(ti)升方(fang)案的系統性和因地制宜(yi)性。

在理解和了解企業的(de)(de)基礎上，我們會(hui)制(zhi)定因地(di)制(zhi)宜的(de)(de)整體解決方(fang)案，提升方(fang)案的(de)(de)有(you)效(xiao)性和落地(di)性。

結合企業特點和組(zu)織承接能力，可做顧(gu)問式咨(zi)詢(xun)(xun)、駐廠(chang)式咨(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)培(pei)訓(xun)。

項目輔導過程(cheng)中(zhong)不只(zhi)是注(zhu)(zhu)重(zhong)問(wen)題的解(jie)決，更注(zhu)(zhu)重(zhong)對團隊(dui)的培養和(he)成長(chang)、團隊(dui)的考評和(he)激勵(li)。

咨詢老師現場輔導，遠大(da)方(fang)略公司平臺定期評審項目，項目的方(fang)向、重點和效(xiao)果。

項目開展過程(cheng)中，關注企業經營結果，每月用數據驗證項目改善效(xiao)果。

注重(zhong)流程與(yu)IT融合，將項目(mu)固化；長期跟(gen)進(jin)服務，定期公開課(ke)讓團(tuan)隊持(chi)續學習和提升(sheng)。