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遠(yuan)大方略始終遵循不了(le)解不理解企(qi)業(ye)的前(qian)提下(xia)絕不輕易(yi)下(xia)結論，正式制定改善方案前(qian)必須深入到業(ye)務一線了(le)解和理解企(qi)業(ye)的運營(ying)情況。

我們每(mei)一個(ge)項目都不是(shi)只有項目老師(shi)在策劃(hua)，而是(shi)一個(ge)專業模塊的團隊老師(shi)共同策劃(hua)、共同把關，提升方案的系統(tong)性和因地制宜性。

在(zai)理解(jie)和(he)了解(jie)企業(ye)的基礎上，我(wo)們會制定(ding)因地(di)制宜的整體解(jie)決方案(an)，提升(sheng)方案(an)的有效性和(he)落地(di)性。

結合企業(ye)特點和組織承接能力(li)，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系(xi)統培訓。

項(xiang)目輔導(dao)過程中不只是注(zhu)重問(wen)題的解決，更注(zhu)重對團隊的培養和成長、團隊的考評和激勵。

咨詢老師(shi)現(xian)場輔導(dao)，遠大方(fang)略公司平(ping)臺定期(qi)評審項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)的方(fang)向(xiang)、重點和效果。

項(xiang)目開展過程(cheng)中，關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)經營(ying)結果(guo)(guo)，每月用數(shu)據(ju)驗(yan)證項(xiang)目改(gai)善效果(guo)(guo)。

注重(zhong)流程與IT融(rong)合，將項目(mu)固化；長期跟進(jin)服務，定期公開課讓團隊持續學習和提(ti)升。