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遠大方略(lve)始終遵(zun)循不了解不理(li)解企業的前提下絕不輕易(yi)下結論，正式制定(ding)改善方案前必須深入到(dao)業務一線了解和理(li)解企業的運營情況(kuang)。

我們每一個項目(mu)都(dou)不是只有項目(mu)老師(shi)在(zai)策(ce)劃，而是一個專業模塊的團隊老師(shi)共同策(ce)劃、共同把關，提升方案(an)的系統(tong)性和(he)因地制宜性。

在(zai)理解(jie)和(he)了解(jie)企(qi)業的基(ji)礎上，我(wo)們會制(zhi)定因地(di)制(zhi)宜的整體解(jie)決方(fang)案(an)，提升方(fang)案(an)的有效(xiao)性(xing)和(he)落地(di)性(xing)。

結合企業特點和(he)組織(zhi)承(cheng)接能力，可做顧問式咨(zi)詢、駐(zhu)廠式咨(zi)詢、系統(tong)培訓。

項目輔導過程中(zhong)不只是注(zhu)重(zhong)問題的解(jie)決，更(geng)注(zhu)重(zhong)對團(tuan)隊的培養和成長、團(tuan)隊的考評和激勵(li)。

咨詢老(lao)師現場輔(fu)導，遠大方(fang)略公司平臺定期(qi)評(ping)審項目，項目的方(fang)向、重(zhong)點和效果(guo)。

項目(mu)(mu)開展過(guo)程中，關注企業經營(ying)結果，每月用數據驗證項目(mu)(mu)改善效(xiao)果。

注重流程與IT融合，將項目固化(hua)；長期跟(gen)進(jin)服務，定期公(gong)開課讓團隊持續學習和(he)提升。