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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
化學原料及化學制品
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始于1996,中國實體企業實效的持續增長方案解決商 
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化學原料及化學制品行業

       化(hua)學(xue)(xue)(xue)原料(liao)(liao)及化(hua)學(xue)(xue)(xue)制品(pin)(pin)制造(zao)業(ye),習慣(guan)上稱(cheng)為(wei)"化(hua)學(xue)(xue)(xue)工業(ye)"(Chemical Industry),是指利用化(hua)學(xue)(xue)(xue)工藝生產(chan)經濟社會(hui)(hui)所需的(de)各種化(hua)學(xue)(xue)(xue)產(chan)品(pin)(pin)的(de)社會(hui)(hui)生產(chan)部門的(de)總稱(cheng)。化(hua)學(xue)(xue)(xue)原料(liao)(liao)和化(hua)學(xue)(xue)(xue)制品(pin)(pin)制造(zao)業(ye),含基(ji)礎化(hua)學(xue)(xue)(xue)原料(liao)(liao)制造(zao),肥料(liao)(liao)制造(zao),農藥制造(zao),涂料(liao)(liao)、油墨、顏料(liao)(liao)及類似產(chan)品(pin)(pin)制造(zao),合成材料(liao)(liao)制造(zao),專用化(hua)學(xue)(xue)(xue)產(chan)品(pin)(pin)制造(zao),炸藥、火(huo)(huo)工及焰火(huo)(huo)產(chan)品(pin)(pin)制造(zao)。

 

       化工(gong)(gong)(gong)行(xing)業(ye)(ye)競爭(zheng)從世界范圍來看,精(jing)細(xi)化工(gong)(gong)(gong)行(xing)業(ye)(ye)形成了(le)以德(de)國拜耳(er)、巴(ba)斯(si)夫(fu)和美國杜邦、陶氏化學等(deng)(deng)為代表的(de)壟斷競爭(zheng)格局(ju)。近年來,拜耳(er)、杜邦等(deng)(deng)國外(wai)公司都(dou)在積極整(zheng)合相關產(chan)(chan)業(ye)(ye),紛紛收購醫藥(yao)(yao)、農藥(yao)(yao)、聚合物等(deng)(deng)精(jing)細(xi)化工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)。杜邦、陶氏化學、拜耳(er)、巴(ba)斯(si)夫(fu)、埃克森美孚(fu)、殼牌、贏創工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)等(deng)(deng)國外(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)在我國精(jing)細(xi)化工(gong)(gong)(gong)領域進行(xing)了(le)投(tou)資(zi)。這類(lei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在國內(nei)主(zhu)要布局(ju)于(yu)行(xing)業(ye)(ye)中(zhong)下游,而(er)公司處于(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)上游環節(jie),偏(pian)向于(yu)化工(gong)(gong)(gong)中(zhong)間體的(de)生產(chan)(chan)和銷售。目前國內(nei)生產(chan)(chan)芳香族酮類(lei)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)量(liang)中(zhong)等(deng)(deng),大多(duo)數(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)規(gui)模較小,且多(duo)數(shu)僅能(neng)生產(chan)(chan)芳香族酮類(lei)的(de)部(bu)分產(chan)(chan)品系列,該類(lei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)品線單一,產(chan)(chan)品質量(liang)穩(wen)定性較差(cha);我國精(jing)細(xi)化工(gong)(gong)(gong)行(xing)業(ye)(ye)集中(zhong)度(du)低,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)多(duo)而(er)分散,生產(chan)(chan)以中(zhong)小民(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為主(zhu)。

化學原料及化學制品方案
差距分析
市場洞察
戰略制定
戰略解碼 
戰略執行   
組織建設與人才規劃      
治理結構與運行規劃設計
核心決策權限設計
總部制度建設
內控流程建設
營銷戰略梳理
客戶價值分析
營銷模式設計
營銷平臺設計客營銷組織建設與激勵機制
戰略目標與經營策略
經營計劃與預算管理
經營計劃與績效管理
經營目標執行體系
組織設計與人力資源規劃
經營目標與薪酬績效
人才培養與復制管理
企業文化建設
產品戰略與產品規劃
產品與技術開發管理
研發項目管理
上市與生命周期管理
研發組織建設
銷售需求管理
計劃管理
供應管理
生產與品質管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產管理
供應管理
先算后做
精益生產管理
精益車間管理
全員設備維護
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卓越班組長打造
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老廠區優化設計
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流程再造 
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