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遠大方略始(shi)終遵(zun)循不了(le)解(jie)不理(li)解(jie)企業(ye)的(de)前提(ti)下絕不輕(qing)易下結論，正式制(zhi)定改(gai)善方案(an)前必須(xu)深(shen)入(ru)到業(ye)務一線了(le)解(jie)和理(li)解(jie)企業(ye)的(de)運營(ying)情況。

我(wo)們(men)每一個項目都不(bu)是只(zhi)有項目老師(shi)在(zai)策劃(hua)，而(er)是一個專業(ye)模塊的團(tuan)隊老師(shi)共同(tong)策劃(hua)、共同(tong)把關，提升方(fang)案的系統性和因地(di)制宜性。

在理解和了解企業的(de)基礎(chu)上，我們會(hui)制定因地制宜的(de)整(zheng)體解決方案，提升方案的(de)有(you)效性(xing)和落(luo)地性(xing)。

結合企業特點和組織承(cheng)接能力，可做顧問式(shi)咨詢、駐廠式(shi)咨詢、系統(tong)培訓。

項(xiang)目(mu)輔導過程中不只是注重(zhong)問題的解決(jue)，更注重(zhong)對團(tuan)隊的培(pei)養和成長、團(tuan)隊的考評和激勵。

咨詢老師現場輔(fu)導，遠大方略公司平臺定(ding)期評審(shen)項目(mu)(mu)，項目(mu)(mu)的(de)方向(xiang)、重點和效(xiao)果(guo)。

項目開展過程中(zhong)，關注企業經營結果，每月(yue)用數據(ju)驗證(zheng)項目改善效果。

注重(zhong)流程與IT融(rong)合，將項(xiang)目固化；長期跟進服務，定期公開課(ke)讓團隊(dui)持續學習和提(ti)升。