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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
戰略規劃管理咨詢
明確戰略選擇,打造競爭差異
服務內容
戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統

業務領先模型的工作流

戰略規劃管理

戰略規劃管理

差距分析:尋找改進的空間與增量的獲取方向

戰略規劃管理

市場洞察:找機會

戰略規劃管理

戰略意圖——明確戰略和目標

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

關鍵任務

戰略規劃管理

組織架構調整方法論

戰略規劃管理

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戰略規劃管理

企業文化的由來

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

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項目見證視頻
萊福德
深圳海盈線材科技
深圳樂百川科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠大方(fang)略始終遵循不了(le)解(jie)(jie)不理解(jie)(jie)企業(ye)的前提下絕不輕易下結論,正(zheng)式制定(ding)改善方(fang)案前必須深入到業(ye)務(wu)一(yi)線了(le)解(jie)(jie)和理解(jie)(jie)企業(ye)的運營情況(kuang)。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項(xiang)目都不是只有(you)項(xiang)目老師在策劃(hua),而(er)是一個專業(ye)模塊的團(tuan)隊老師共同策劃(hua)、共同把關,提升方案的系統性和因地制宜(yi)性。

定制式的系統解決方案

在理解(jie)和了解(jie)企業的(de)基(ji)礎上,我們會制定因地制宜的(de)整體(ti)解(jie)決方案(an),提升方案(an)的(de)有(you)效性(xing)和落地性(xing)。

可選擇的合作方式

結合(he)企業特(te)點和組織(zhi)承(cheng)接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只(zhi)是(shi)注重問(wen)題(ti)的解決,更(geng)注重對團隊(dui)的培養(yang)和成長、團隊(dui)的考(kao)評(ping)和激勵。

項目效果落地

咨詢(xun)老師現場輔導,遠大方略公司平臺(tai)定期評(ping)審項目,項目的(de)方向(xiang)、重點和(he)效果。

用數據呈現效果

項目開(kai)展過(guo)程中,關注企業(ye)經營結(jie)果,每月用數據驗證項目改善(shan)效果。

終身售后服務

注重流(liu)程與IT融合,將項目固(gu)化;長期(qi)(qi)跟進服務(wu),定(ding)期(qi)(qi)公開課讓團隊持續學習和提升。

服務流程
工廠規劃與精益生產管理系統服務流程

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