遠大方(fang)略始終遵循不了(le)解(jie)(jie)不理解(jie)(jie)企業(ye)的前提下絕不輕易下結論,正(zheng)式制定(ding)改善方(fang)案前必須深入到業(ye)務(wu)一(yi)線了(le)解(jie)(jie)和理解(jie)(jie)企業(ye)的運營情況(kuang)。
我們每一個項(xiang)目都不是只有(you)項(xiang)目老師在策劃(hua),而(er)是一個專業(ye)模塊的團(tuan)隊老師共同策劃(hua)、共同把關,提升方案的系統性和因地制宜(yi)性。
在理解(jie)和了解(jie)企業的(de)基(ji)礎上,我們會制定因地制宜的(de)整體(ti)解(jie)決方案(an),提升方案(an)的(de)有(you)效性(xing)和落地性(xing)。
結合(he)企業特(te)點和組織(zhi)承(cheng)接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。
項目輔導過程中不只(zhi)是(shi)注重問(wen)題(ti)的解決,更(geng)注重對團隊(dui)的培養(yang)和成長、團隊(dui)的考(kao)評(ping)和激勵。
咨詢(xun)老師現場輔導,遠大方略公司平臺(tai)定期評(ping)審項目,項目的(de)方向(xiang)、重點和(he)效果。
項目開(kai)展過(guo)程中,關注企業(ye)經營結(jie)果,每月用數據驗證項目改善(shan)效果。
注重流(liu)程與IT融合,將項目固(gu)化;長期(qi)(qi)跟進服務(wu),定(ding)期(qi)(qi)公開課讓團隊持續學習和提升。
公(gong)司(si)地址(zhi):惠州公(gong)司(si) | 深圳公(gong)司(si) | 廣(guang)東公(gong)司(si) | 上(shang)海公(gong)司(si) | 江蘇(su)公(gong)司(si) | 浙江公(gong)司(si) | 湖(hu)北公(gong)司(si) | 湖(hu)南公(gong)司(si) | 江(jiang)西公司 | 東莞松山湖研發中心
Copyright ?2021 廣東遠大方略管理咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司