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遠大方(fang)略始(shi)終遵循不了解不理解企(qi)(qi)業(ye)的前提下絕(jue)不輕易下結(jie)論，正式(shi)制定改善方(fang)案前必(bi)須深入到(dao)業(ye)務一線了解和(he)理解企(qi)(qi)業(ye)的運營情況。

我們每一(yi)個項目都不是只有(you)項目老(lao)(lao)師在策劃(hua)，而是一(yi)個專業模塊的團隊老(lao)(lao)師共同(tong)(tong)策劃(hua)、共同(tong)(tong)把關，提升方案的系統性和(he)因地制宜(yi)性。

在理解和了解企(qi)業(ye)的基礎上，我(wo)們(men)會制(zhi)定因地(di)制(zhi)宜的整體(ti)解決方案，提升(sheng)方案的有效性(xing)和落地(di)性(xing)。

結合(he)企業特點和(he)組(zu)織(zhi)承接能力，可做顧(gu)問(wen)式(shi)咨詢(xun)、駐(zhu)廠式(shi)咨詢(xun)、系統培訓。

項目輔導過(guo)程中不只(zhi)是注(zhu)重問題的(de)解決，更注(zhu)重對團隊的(de)培養和(he)成長、團隊的(de)考評和(he)激勵。

咨(zi)詢老師現場(chang)輔導，遠大方(fang)略公司平臺(tai)定期(qi)評審項目，項目的方(fang)向、重點和效果(guo)。

項目開展過程中，關(guan)注企業經營結(jie)果，每(mei)月用數據驗證項目改(gai)善效果。

注重流程(cheng)與IT融合，將項(xiang)目固(gu)化(hua)；長期跟進服務(wu)，定期公開課讓團隊持續(xu)學習和提升。