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遠大方(fang)略始終遵循不了解(jie)不理解(jie)企業的(de)前提下絕不輕易下結論，正式制定改(gai)善方(fang)案前必須深入到業務一(yi)線了解(jie)和理解(jie)企業的(de)運營情況(kuang)。

我(wo)們(men)每一個項目都(dou)不是只(zhi)有項目老師在策劃，而是一個專(zhuan)業模塊的團隊老師共(gong)同策劃、共(gong)同把(ba)關，提升(sheng)方(fang)案(an)的系統性(xing)和因地(di)制宜性(xing)。

在(zai)理解(jie)和了解(jie)企(qi)業的基(ji)礎上(shang)，我們(men)會制(zhi)定因地(di)(di)制(zhi)宜的整體(ti)解(jie)決(jue)方(fang)案，提(ti)升方(fang)案的有效(xiao)性和落地(di)(di)性。

結(jie)合企(qi)業(ye)特點和組織(zhi)承(cheng)接能(neng)力，可(ke)做顧問(wen)式(shi)咨(zi)詢(xun)、駐廠式(shi)咨(zi)詢(xun)、系統(tong)培訓。

項目(mu)輔(fu)導過(guo)程(cheng)中不(bu)只是注重問題的解決(jue)，更(geng)注重對團隊(dui)的培養(yang)和(he)(he)成長、團隊(dui)的考評和(he)(he)激(ji)勵。

咨(zi)詢老師現場輔導，遠大方略公(gong)司平臺定(ding)期評審項(xiang)目，項(xiang)目的(de)方向(xiang)、重點和效果。

項(xiang)目(mu)(mu)開展過程中(zhong)，關(guan)注(zhu)企業經營(ying)結果，每(mei)月用數(shu)據驗證項(xiang)目(mu)(mu)改善效(xiao)果。

注重流程與IT融合，將(jiang)項目固(gu)化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊(dui)持續學(xue)習和提升(sheng)。