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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
印刷
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印刷行業

        印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)業(ye)分為傳(chuan)統(tong)印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)和數(shu)碼快(kuai)印(yin)(yin)。傳(chuan)統(tong)印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)指(zhi)使用印(yin)(yin)版(ban)或其他方式將(jiang)原稿上的(de)圖文(wen)信息轉移到承印(yin)(yin)物上的(de)工藝技術。數(shu)碼快(kuai)印(yin)(yin)指(zhi)使用發光二極(ji)管對感光鼓進行電子成(cheng)像,將(jiang)數(shu)碼化(hua)的(de)圖文(wen)信息直(zhi)(zhi)接(jie)從電腦進行快(kuai)速(su)印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)。簡(jian)單地講,數(shu)碼印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)就(jiu)是由電子文(wen)件(jian)直(zhi)(zhi)接(jie)成(cheng)像于印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)介質(如紙(zhi)張(zhang)),有(you)別于傳(chuan)統(tong)印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)的(de)一種(zhong)全新印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)方式。

 

        目前國(guo)內的印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)廠已達數十萬家,市(shi)場競(jing)爭(zheng)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激烈、印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)費用(yong)日益(yi)高(gao)漲、客戶(hu)對(dui)價(jia)格和速度的要求也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao),要確(que)保(bao)未(wei)來業(ye)(ye)(ye)務量(liang)的持續增長(chang),就(jiu)需(xu)要構(gou)建新的市(shi)場機(ji)遇。網絡印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)成為(wei)印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)企業(ye)(ye)(ye)的必爭(zheng)之地。我(wo)(wo)國(guo)的印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)業(ye)(ye)(ye)已初步形成以(yi)廣東為(wei)中(zhong)心(xin)的珠三角、以(yi)上(shang)海和蘇浙(zhe)為(wei)中(zhong)心(xin)的長(chang)三角和以(yi)京津為(wei)中(zhong)心(xin)的環(huan)渤海三大產業(ye)(ye)(ye)帶,印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)產業(ye)(ye)(ye)集群的出現極大地推動了我(wo)(wo)國(guo)印(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)業(ye)(ye)(ye)的發展。

 

        印刷行業(ye)發展(zhan)前景分析(xi)相關數據(ju)顯示,雖然受新冠(guan)肺炎疫情影響2020年(nian)(nian)全(quan)球印刷市場規(gui)模由2019年(nian)(nian)的8147億美(mei)元(yuan)下降(jiang)至7434億美(mei)元(yuan),但是未(wei)來較長時(shi)期全(quan)球印刷市場仍將(jiang)保持穩(wen)步增長,預計至2030年(nian)(nian)將(jiang)達到8460億美(mei)元(yuan)。我(wo)國作為印刷大國,產業(ye)規(gui)模居于全(quan)球前列,產值也將(jiang)進一步增長。

印刷方案
差距分析
市場洞察
戰略制定
戰略解碼 
戰略執行   
組織建設與人才規劃      
治理結構與運行規劃設計
核心決策權限設計
總部制度建設
內控流程建設
營銷戰略梳理
客戶價值分析
營銷模式設計
營銷平臺設計客營銷組織建設與激勵機制
戰略目標與經營策略
經營計劃與預算管理
經營計劃與績效管理
經營目標執行體系
組織設計與人力資源規劃
經營目標與薪酬績效
人才培養與復制管理
企業文化建設
產品戰略與產品規劃
產品與技術開發管理
研發項目管理
上市與生命周期管理
研發組織建設
銷售需求管理
計劃管理
供應管理
生產與品質管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產管理
供應管理
先算后做
精益生產管理
精益車間管理
全員設備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業園區規劃
全新廠房規劃
老廠區優化設計
現有廠房規劃
股權控制
團隊激勵 
外部合伙
頂層布局
精益流程規劃與梳理
流程再造 
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