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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
合作方式
28年專注中國實體企業,為中國實體企業,打造系統的持續增長解決方案。
顧問式輔導
顧問式輔導模式流程
 
顧問式輔導方式簡介

師資(zi)配置

根據企業規模(mo)(mo)和輔導需求模(mo)(mo)塊,配置對(dui)應領域富(fu)有實戰(zhan)經驗的專業老師(shi)

輔(fu)導模塊

戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),營(ying)銷咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),年度(du)經營(ying)與(yu)預算管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),產(chan)(chan)品(pin)研發咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),供應(ying)鏈咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),運營(ying)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),精(jing)益生產(chan)(chan)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),股權咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),阿米巴(ba)經營(ying)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),國(guo)企與(yu)事業(ye)單位改革,智造信息化IT管理(li)系(xi)統

 

輔導(dao)價值

提(ti)升企業經營管理水平,構(gou)建對應(ying)咨詢模(mo)塊的(de)管理架構(gou)體系和機(ji)制,實現企業自運營培養(yang)對應(ying)模(mo)塊的(de)班子團隊,打造企業人才生產線(xian)模(mo)式

輔(fu)導模式與周期

輔導(dao)包(bao)含調研診斷和方案落地二個階(jie)段,根據(ju)具體需求(qiu)確(que)定輔導(dao)周期

 

我們的優勢

配(pei)置(zhi)懂得經營的輔導團(tuan)隊,為企(qi)業打(da)造可持續增(zeng)長系統方案,助力企(qi)業成為細分領域(yu)樣板

 
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