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遠大方(fang)略(lve)始終(zhong)遵循不了(le)解不理解企業(ye)(ye)的前提(ti)下絕(jue)不輕易下結論，正式制定(ding)改(gai)善方(fang)案(an)前必須深入到業(ye)(ye)務一線了(le)解和理解企業(ye)(ye)的運營情況(kuang)。

我們每一個項目(mu)都不是只(zhi)有(you)項目(mu)老(lao)師(shi)在(zai)策劃，而是一個專業模塊的團隊老(lao)師(shi)共同(tong)策劃、共同(tong)把關，提(ti)升方(fang)案的系統性(xing)(xing)和因地制宜性(xing)(xing)。

在理解(jie)和(he)了解(jie)企業的基礎上，我(wo)們會制定因地(di)制宜的整體(ti)解(jie)決(jue)方案(an)，提升方案(an)的有(you)效(xiao)性(xing)和(he)落地(di)性(xing)。

結合(he)企(qi)業特點和組(zu)織承(cheng)接能力，可做顧問式(shi)咨(zi)詢、駐廠(chang)式(shi)咨(zi)詢、系(xi)統(tong)培(pei)訓。

項目輔(fu)導過程中不只是注重(zhong)問題(ti)的(de)解決，更注重(zhong)對團(tuan)隊的(de)培養和成(cheng)長、團(tuan)隊的(de)考(kao)評和激勵。

咨詢老師現場輔導，遠(yuan)大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點(dian)和效果(guo)。

項目(mu)開展(zhan)過程(cheng)中，關(guan)注企(qi)業經(jing)營結果(guo)，每月(yue)用數據驗(yan)證(zheng)項目(mu)改善效果(guo)。

注重流程與IT融合，將項目(mu)固化；長期跟進服務，定期公開(kai)課讓團(tuan)隊持續學習(xi)和提(ti)升。