遠大方略始終遵(zun)循不了解不理(li)(li)解企(qi)(qi)業的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必(bi)須深(shen)入到業務一線(xian)了解和理(li)(li)解企(qi)(qi)業的運營情況。
我們每一個(ge)項(xiang)目都不是(shi)只有(you)項(xiang)目老師在策劃,而(er)是(shi)一個(ge)專業模塊的(de)團隊老師共(gong)同(tong)策劃、共(gong)同(tong)把(ba)關,提升方案的(de)系統性和因地制(zhi)宜性。
在理(li)解和了解企業的(de)基(ji)礎上,我(wo)們(men)會(hui)制定因(yin)地(di)制宜的(de)整(zheng)體解決方案,提升方案的(de)有效(xiao)性和落(luo)地(di)性。
結合企(qi)業特點和組織承接能力,可做顧問(wen)式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tong)培訓。
項目(mu)輔導(dao)過程中不只是(shi)注(zhu)重(zhong)問題的(de)解決,更注(zhu)重(zhong)對團(tuan)隊的(de)培養和(he)成長、團(tuan)隊的(de)考評(ping)和(he)激勵(li)。
咨詢老師現(xian)場輔導,遠大(da)方(fang)略公司平臺定期評審(shen)項(xiang)目,項(xiang)目的方(fang)向、重點和效果(guo)。
項目開展過(guo)程中(zhong),關注企業經營(ying)結果(guo),每月用數(shu)據驗證(zheng)項目改(gai)善效果(guo)。
注(zhu)重流程與IT融合(he),將項目(mu)固化;長期(qi)跟進服務,定(ding)期(qi)公開課讓團隊持續學習和提升。
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