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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
電子元、器件及材料
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始于1996,中國實體企業實效的持續增長方案解決商 
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電子元、器件行業

電(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器件行業(ye)是電(dian)(dian)子(zi)(zi)信息(xi)產(chan)業(ye)的(de)(de)基石。所有電(dian)(dian)子(zi)(zi)產(chan)品的(de)(de)生(sheng)產(chan)制(zhi)造或(huo)電(dian)(dian)子(zi)(zi)信息(xi)服務的(de)(de)實現,均依賴于由各類電(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器件提供的(de)(de)包(bao)括信號傳遞、信號處理等基礎(chu)功能(neng),從而(er)實現多(duo)領域的(de)(de)廣泛應用。電(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器件的(de)(de)技術水平、生(sheng)產(chan)工藝等,是決定終端電(dian)(dian)子(zi)(zi)產(chan)品性能(neng)的(de)(de)關鍵性因(yin)素,尤(you)其(qi)以 IC 集成電路為首的有(you)源器件,更是直(zhi)接決定了電子產品在(zai)功率、信號傳遞和處理效率等方面(mian)的性能水平。

從(cong)產品類(lei)型(xing)劃分(fen),電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)件(jian)主(zhu)要分(fen)為有源(yuan)器(qi)件(jian)、無源(yuan)器(qi)件(jian)和配件(jian)輔料三大(da)類(lei)。其中,有源(yuan)器(qi)件(jian)指需電(dian)(dian)(dian)源(yuan)來實現(xian)其特定功能(neng)的(de)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)件(jian),主(zhu)要包括(kuo)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)管(guan)、晶(jing)(jing)體管(guan)、集(ji)成電(dian)(dian)(dian)路(lu)(lu)等(deng)。無源(yuan)器(qi)件(jian)指不影(ying)響信號基本特征,僅令訊號通過而未加以更(geng)改的(de)電(dian)(dian)(dian)路(lu)(lu)元(yuan)件(jian),最常見的(de)有電(dian)(dian)(dian)阻、電(dian)(dian)(dian)容、電(dian)(dian)(dian)感、陶振、晶(jing)(jing)振、變壓器(qi)等(deng)。從(cong)原廠類(lei)型(xing)劃分(fen),電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)件(jian)行業的(de)原廠包括(kuo):從(cong)事設計、從(cong)事生產制(zhi)造、或設計及生產制(zhi)造一(yi)體三類(lei)。

電子元器件行業發展三大特征分(fen)析

(1) 電子(zi)元器(qi)件行業(ye)頭(tou)部集中效(xiao)應明顯(xian),呈現“賣(mai)方市場”特征

(2) 全球電子元器(qi)件行業(ye)保(bao)持高速增長(chang)格局

(3) 我國電(dian)子元器(qi)件行業發展(zhan)迅(xun)速,但仍有(you)較大發展(zhan)空間(jian)

電子元、器件及材料整體解決方案
差距分析
市場洞察
戰略制定
戰略解碼 
戰略執行   
組織建設與人才規劃      
治理結構與運行規劃設計
核心決策權限設計
總部制度建設
內控流程建設
營銷戰略梳理
客戶價值分析
營銷模式設計
營銷平臺設計客營銷組織建設與激勵機制
戰略目標與經營策略
經營計劃與預算管理
經營計劃與績效管理
經營目標執行體系
組織設計與人力資源規劃
經營目標與薪酬績效
人才培養與復制管理
企業文化建設
產品戰略與產品規劃
產品與技術開發管理
研發項目管理
上市與生命周期管理
研發組織建設
銷售需求管理
計劃管理
供應管理
生產與品質管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產管理
供應管理
先算后做
精益生產管理
精益車間管理
全員設備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業園區規劃
全新廠房規劃
老廠區優化設計
現有廠房規劃
股權控制
團隊激勵 
外部合伙
頂層布局
精益流程規劃與梳理
流程再造 
IT固化
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