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遠大方(fang)(fang)略始終遵循不了(le)(le)解不理(li)解企(qi)業(ye)的(de)前提(ti)下絕不輕易下結論，正(zheng)式制定改善方(fang)(fang)案前必須深(shen)入到業(ye)務一線了(le)(le)解和理(li)解企(qi)業(ye)的(de)運營情況。

我們(men)每一(yi)(yi)個(ge)項目都不是只有項目老(lao)師在策劃，而是一(yi)(yi)個(ge)專(zhuan)業模塊的(de)團隊老(lao)師共同策劃、共同把關(guan)，提升方(fang)案的(de)系(xi)統性(xing)和(he)因地制宜性(xing)。

在理解和了解企業的(de)基(ji)礎上，我們會制(zhi)定因地(di)制(zhi)宜的(de)整體解決方案(an)，提升(sheng)方案(an)的(de)有效(xiao)性(xing)和落地(di)性(xing)。

結合(he)企業(ye)特(te)點和組織承接能力，可(ke)做顧問式咨(zi)詢、駐(zhu)廠式咨(zi)詢、系統培訓。

項目輔(fu)導過程(cheng)中不只是注重問題的解決，更(geng)注重對團隊的培(pei)養和成長、團隊的考評和激勵。

咨詢老(lao)師現場輔導，遠(yuan)大方(fang)略公司平臺定期評審項目，項目的(de)方(fang)向、重點和效果。

項(xiang)目開展過(guo)程中，關注企業經(jing)營結(jie)果，每月用數(shu)據驗證項(xiang)目改善(shan)效(xiao)果。

注重流(liu)程與IT融(rong)合，將項(xiang)目固化；長期(qi)跟(gen)進服務(wu)，定(ding)期(qi)公(gong)開課讓團(tuan)隊(dui)持續(xu)學習(xi)和提升。