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遠大方略始終遵循(xun)不了解不理解企業(ye)的(de)(de)前提下(xia)絕不輕易(yi)下(xia)結論，正式制定(ding)改(gai)善方案前必須深(shen)入到業(ye)務一(yi)線了解和理解企業(ye)的(de)(de)運(yun)營(ying)情況。

我們每(mei)一個項(xiang)目都不是(shi)只有項(xiang)目老(lao)師在策劃(hua)，而是(shi)一個專(zhuan)業(ye)模塊的團隊老(lao)師共同策劃(hua)、共同把(ba)關(guan)，提升方案的系統性(xing)和(he)因(yin)地制宜性(xing)。

在理(li)解(jie)和(he)(he)了解(jie)企(qi)業的基礎上，我們會制(zhi)定因地制(zhi)宜的整體解(jie)決方案(an)，提升方案(an)的有效性和(he)(he)落(luo)地性。

結合企業特點和組織(zhi)承(cheng)接能(neng)力，可(ke)做顧(gu)問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓(xun)。

項目輔(fu)導過(guo)程中(zhong)不只(zhi)是注重問題(ti)的解(jie)決，更注重對團(tuan)(tuan)隊的培養(yang)和成長、團(tuan)(tuan)隊的考評和激(ji)勵。

咨(zi)詢老(lao)師現場(chang)輔導，遠(yuan)大方略公司平(ping)臺(tai)定期評(ping)審項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)的(de)方向(xiang)、重點(dian)和效果(guo)。

項目(mu)(mu)開(kai)展過程中(zhong)，關注企業經營結(jie)果，每月用數據(ju)驗證項目(mu)(mu)改善效果。

注重(zhong)流程(cheng)與IT融(rong)合，將項目固化(hua)；長期跟進服務，定期公開課(ke)讓(rang)團(tuan)隊持續學(xue)習和提升。