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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
劉橋梁
遠大方略項目經理
戰略規劃落地實戰老師
供應鏈管理實戰老師
湖南大學MBA
佳能前PMC經理
<返回團隊

工作經歷:

 曾(ceng)任職于創維集團有限(xian)公司供(gong)應(ying)鏈經(jing)理;

曾任職佳能(中國)有限公(gong)司供應鏈經理;

 

 

研究方向:

 企業(ye)調研分析--根據(ju)公司內外部環(huan)境分析找到(dao)可持續(xu)發展(zhan)的解(jie)決方(fang)案、培訓(xun)課(ke)程

產(chan)品(pin)型企業戰略(lve)管理與(yu)運營模式

配(pei)件型企業戰略管理(li)與(yu)運營模式

 

 

授課風格:

 以講個人(ren)在任職、做管(guan)理改(gai)善項目時所(suo)總結出的(de)案(an)例為主

以四環(huan)方(fang)法論的方(fang)式(shi)講解,同時(shi)強(qiang)調思維(wei)模式(shi)對團隊的重(zhong)要性(xing)

結合企業實際的瓶頸問題作點、線、面的系統性講解(jie)

 

 

部分咨詢及培訓過的企業:

中山市(shi)東(dong)菱照明科技有限(xian)公(gong)司

東(dong)莞市美鈺五(wu)金制品(pin)有(you)限公(gong)司

深圳市晶華電子有限(xian)公司

深圳市(shi)拓普泰克有限公司

深圳市雷凌電子有限公(gong)司

深圳(zhen)市海和電子有限公司

東莞(guan)利誠(cheng)塑膠電子有(you)限公司

深圳金(jin)豐盛(sheng)塑膠有限公司(si)

 

 

主講課程:

 《中小型企業戰略(lve)管理(li)--競爭優勢打造(zao)》

《配件型企業的精細化運營(ying)》

《高成本(ben)高庫存重資產的解決(jue)之道》

《采購(gou)與供應商管理》

《打(da)造(zao)集成中層管理》

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