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深圳市(shi)綠聯科技有限公司是集數碼配(pei)件、充(chong)電設備等產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)自主研發、設計、生產(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)(xiao)售于一體(ti)的(de)高新技術企業。公司以(yi)追(zhui)求用戶體(ti)驗為出發點，生產(chan)(chan)(chan)出了(le)(le)一系(xi)列(lie)獨具綠聯風格(ge)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)以(yi)"UGREEN綠聯"品(pin)牌背書行銷(xiao)(xiao)大部分國家和地區，并且在亞洲和歐美(mei)市(shi)場積累(lei)了(le)(le)良好的(de)口碑。

 

綠(lv)(lv)(lv)聯(lian)(lian)科技主要產(chan)品(pin)(pin)線(xian)(xian)包(bao)含了智(zhi)能充電(dian)、手機配(pei)件、電(dian)腦配(pei)件，車載藍牙系列，其中包(bao)含綠(lv)(lv)(lv)聯(lian)(lian)移動電(dian)源(yuan) 、綠(lv)(lv)(lv)聯(lian)(lian)無線(xian)(xian)充電(dian)器 、綠(lv)(lv)(lv)聯(lian)(lian)AppleWatch磁力(li)充 、綠(lv)(lv)(lv)聯(lian)(lian)HDMI線(xian)(xian) 等眾(zhong)多(duo)產(chan)品(pin)(pin)。

 

愿景:成(cheng)為(wei)一個(ge)有(you)(you)價(jia)值(zhi)(zhi)、有(you)(you)溫度的(de)全球性品(pin)牌;價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan):以用戶為(wei)中(zhong)心，真誠、敬業(ye);經營理念(nian):通過不斷優(you)化，逐步(bu)建成(cheng)一個(ge)高效有(you)(you)生命力的(de)組(zu)織，爭取和(he)創造機會為(wei)用戶提(ti)供有(you)(you)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)產品(pin)和(he)服務，從而獲取合理的(de)回報 。

 

 

項目實施(shi)過程與主模(mo)模(mo)塊

 

一、梳理公司企業文化

1.企業的愿景、使命、值價觀、領導(dao)力等(deng)文(wen)字(zi)的提煉

2.公(gong)司內部(bu)案例提煉

 

目的

1.系統性輸出企(qi)業文化如何落地

2.為實現企業戰略長期服務(wu)

 

二、梳理公司組織架構

1.公司層面組織(zhi)框(kuang)架

2.部門組織架構

3.部分崗位職責

 

目的

1.人才提(ti)前(qian)儲備計(ji)劃(hua)，支(zhi)撐(cheng)戰略任務(wu)

2.定(ding)期人才(cai)盤點(dian)，盤點(dian)現有的人才(cai)匹配度，并適度調整

3. 人才招募流(liu)程梳理與優化

4.組織職責明確

 

三、內控流程優化

1.一級程序文件

2.二級作業指(zhi)引(yin)與制度文件

3.增設文控職能

 

目的

1.規范現(xian)有流(liu)程，提升效率，專業(ye)化與職業(ye)化

2.符合審計要求

 

四、供應鏈管理

1.需求計劃優化(hua)；（下單邏(luo)輯(ji)與提貨邏(luo)輯(ji)優化(hua)）

2.供應商管理(li)；(PDCA管理(li)）

2.采購流程(cheng)優(you)化(hua)；（下單(dan)、備貨(huo)、進貨(huo)計劃、評審(shen)）

3.產銷協調導入

4.滯銷管理與監控

 

目的

1.減少斷貨風險

2.減少滯銷風險

 

五、人才培養與賦能

1.人(ren)才點到點教練(lian)式培養（1.行(xing)政經(jing)理2.采購主(zhu)管(guan)3.需求計(ji)劃）

2.實操工具類培訓；（PPT&EXCEL&VISIO）

3.管(guan)(guan)(guan)理(li)工具類與流程培(pei)訓；（倉儲管(guan)(guan)(guan)理(li)&生產計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)&需(xu)求(qiu)計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)&供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)）

 

目的

1.應知應會技能加強

2.提高辦公效率

3.專業化與職業化

 

效果：

1.人均辦公效率提升；（翻(fan)倍）

2.量產缺貨(huo)率(lv)降低約(yue)12%；A類缺貨(huo)率(lv)降低約(yue)18%

3.新產品缺(que)貨率降低15%

4.國內滯銷(xiao)風險（庫齡大于90天）：由24.4%降至4.4%

5.國際滯銷(xiao)風(feng)險(xian)（庫齡大于90天）：由640W降至260W，下降幅度：59.4%

6.庫存結(jie)構（停產占比、量產售(shou)銷占比、新品占比）趨于穩定

 

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