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一、項目背景

五株(zhu)科(ke)(ke)技股份是五洲電路集團公(gong)司(si)通過重組改制的國(guo)內(nei)擬上市公(gong)司(si)，現(xian)擁(yong)有梅州、深圳、東莞(guan)三個生產基地、六(liu)個PCB事業群，員工達6000多人(ren)。五株(zhu)科(ke)(ke)技股份先后被評(ping)為(wei)"高新技術企(qi)業"、"深圳知名品(pin)(pin)牌(pai)企(qi)業"、"中國(guo)民族品(pin)(pin)牌(pai)企(qi)業"。

東(dong)莞生(sheng)產(chan)基地：2011至(zhi)2012年共計投資(zi)10億元人民幣，已完成基礎設施(shi)和高端設備的(de)安(an)裝、生(sheng)產(chan)線的(de)布局(ju)改(gai)造等(deng)，工業園廠房面積達20多(duo)(duo)萬(wan)平(ping)方米(mi)。主要生(sheng)產(chan)高多(duo)(duo)層、HDI電路板及柔(rou)性線路板（FPC），月產(chan)能達15萬(wan)平(ping)米(mi)。

二、存在問題

1、產能不(bu)夠滿足市場(chang)需求

2、不能按(an)(an)時按(an)(an)量(liang)交(jiao)貨(huo)

3、企業(ye)人員效(xiao)率(lv)較(jiao)低

4、庫(ku)存太高，積壓資金

5、生產成本太高

6、問題(ti)重復發生，每日忙于救火(huo)

7、研發能力不足，量產時浮現大(da)量問(wen)題

8、供(gong)應商無法準時保質保量交貨

三、項目實施(shi)

1、引進全(quan)面質(zhi)量管理方法：生(sheng)產(chan)過程中對質(zhi)量的檢(jian)驗與控制在每一道工序(xu)都進行。如首件三檢(jian)制、抽檢(jian)、巡檢(jian)等，保證(zheng)及時發現(xian)質(zhi)量問題。如果在生(sheng)產(chan)過程中發現(xian)質(zhi)量問題，根據情況，可(ke)以立即(ji)停(ting)止生(sheng)產(chan)，直至解決問題；

2、使流程(cheng)規范化(hua)，精準(zhun)生產：優(you)化(hua)完善作業流程(cheng)，并要求生產計劃(hua)準(zhun)確周密，具備預測預判(pan)能(neng)力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準(zhun)時交貨(huo)；

3、不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)、持續(xu)改進(jin)：更(geng)大限度(du)地減少企業生產所占(zhan)用的資源和(he)降低企業管理和(he)運營(ying)成本，以更(geng)小的投入獲得更(geng)大的產出；

4、實施管(guan)理工具：包括5S與目(mu)視化(hua)管(guan)理、快速換板(ban)、精益布局（減少搬運浪費）、TPM（設(she)備保養、維護、稼動率提升）；

5、導入供(gong)應商管理模式(shi)：需與供(gong)應商結成合作(zuo)伙伴關系(xi)，實現雙(shuang)贏，保證供(gong)應商準時保質保量交貨；

6、減(jian)少庫存：減(jian)少在制品的庫存，提(ti)高庫存周轉率，以(yi)達到降(jiang)低企(qi)業運營成本的目的；

四、項(xiang)目改善(shan)效果