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一、公司介紹

好博實業有(you)(you)限(xian)公司(si)是門(men)窗(chuang)(chuang)五金、執(zhi)手、滑輪、合頁(ye)、開窗(chuang)(chuang)器(qi)等產品(pin)(pin)專(zhuan)業生產加工的(de)(de)公司(si)，擁有(you)(you)完整、科學的(de)(de)質(zhi)量(liang)管理體(ti)系(xi)。從普通(tong)(tong)的(de)(de)推拉門(men)窗(chuang)(chuang)系(xi)統，以及滑輪和執(zhi)手開始，其(qi)產品(pin)(pin)已(yi)延伸至所有(you)(you)的(de)(de)門(men)窗(chuang)(chuang)系(xi)統，包括電動通(tong)(tong)風器(qi)和排(pai)煙(yan)排(pai)熱系(xi)統。

HOPO目前在國內和(he)(he)國際市場銷售產品已經涉及到(dao)門窗五(wu)金、窗用和(he)(he)居室用通風器和(he)(he)空氣治理系統(tong)、門窗智能(neng)開啟等(deng)。質(zhi)量(liang)、人性化以(yi)及環(huan)保的理念是其公司(si)可持(chi)續發(fa)展的必要(yao)條件，也是產品進步和(he)(he)發(fa)展的基本(ben)原則和(he)(he)動力。

 

 

二、項目背景

1、公(gong)司(si)處于快速增長期，老板(ban)忙對應客戶和業績，沒有時(shi)間思(si)考公(gong)司(si)戰(zhan)略

2、老板、核(he)心(xin)高管的隨意(yi)性大，戰略(lve)一致性差

3、公(gong)司規模持續(xu)擴大，利(li)潤持續(xu)下(xia)滑，人均效益下(xia)滑

4、客戶越來越多(duo)，訂單越來越多(duo)，管理難度加大，管理干部都在應急，很少(shao)關注經營(ying)結果和公司未來發展方(fang)向

5、產品(pin)線越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)多，庫存越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)多，資金周(zhou)轉(zhuan)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)慢，部分產品(pin)線虧(kui)損；

6、中高層管理干部成長(chang)速度太(tai)慢(man)

7、組織成長的速(su)(su)度跟(gen)不上公司的發展速(su)(su)度

 

三、項目(mu)實施過程

1、產業、行(xing)業發(fa)展現況(kuang)與趨勢分(fen)析

2、競(jing)爭(zheng)(zheng)格局與競(jing)爭(zheng)(zheng)對手分(fen)析

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內部資源與(yu)組織能(neng)力分析

6、未來3-5年(nian)規(gui)劃(hua)分析

7、市場與業務模式調整

8、產品線優化

9、公司級(ji)組織架(jia)構調整(zheng)

10、組織建設和人(ren)才管(guan)理

11、戰(zhan)略(lve)落地(di)機(ji)制(zhi)建立

 

四、項(xiang)目成果

1、利潤增長29.6%

2、人均產值提升(sheng)38%

3、營業額增長26.7%

4、資金(jin)周(zhou)轉率提升34.8%

5、投(tou)資回報(bao)率提升32.2%

6、培(pei)養中高層管理干(gan)部26個

7、建(jian)立(li)人才培養、激勵機制

8、建立了戰略規劃與戰略落地機(ji)制