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一、公司信息

湖(hu)北平安(an)(an)電(dian)(dian)工材料有限公(gong)司隸屬于湖(hu)北平安(an)(an)電(dian)(dian)工集團(tuan)公(gong)司，創建于1991年(nian)，是一家集產品研(yan)發、生產和銷(xiao)售為一體的(de)專業化企業。主要(yao)產品有云(yun)(yun)母(mu)(mu)紙、云(yun)(yun)母(mu)(mu)帶、云(yun)(yun)母(mu)(mu)板、云(yun)(yun)母(mu)(mu)硅晶電(dian)(dian)熱膜、云(yun)(yun)母(mu)(mu)異型制品、無堿玻纖(xian)布(bu)、有機硅樹脂等七大(da)云(yun)(yun)母(mu)(mu)絕(jue)緣系列產品。

公(gong)司(si)下(xia)轄四家分公(gong)司(si)（通城縣(xian)云(yun)(yun)(yun)水云(yun)(yun)(yun)母科技(ji)(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、通城縣(xian)云(yun)(yun)(yun)奇云(yun)(yun)(yun)母制(zhi)品有(you)限(xian)公(gong)司(si)、通城縣(xian)同力玻纖有(you)限(xian)公(gong)司(si)，武漢平安實業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)限(xian)公(gong)司(si)），是(shi)亞洲云(yun)(yun)(yun)母制(zhi)品生(sheng)產企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)國(guo)云(yun)(yun)(yun)母絕緣材料產業(ye)(ye)(ye)(ye)化服(fu)務中(zhong)心(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)國(guo)云(yun)(yun)(yun)母專業(ye)(ye)(ye)(ye)委員會理事長(chang)單位、湖北(bei)省(sheng)博士后產業(ye)(ye)(ye)(ye)基地(di)、省(sheng)高新技(ji)(ji)術企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、省(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術中(zhong)心(xin)、省(sheng)工程(cheng)技(ji)(ji)術研究中(zhong)心(xin)、省(sheng)知識產權示范企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、省(sheng)自主創新中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。

公(gong)司(si)產品廣泛應用(yong)于特種電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)、家用(yong)電(dian)(dian)器、電(dian)(dian)力、電(dian)(dian)子(zi)、軌(gui)道交通、鋼鐵、冶金、機械、石油、軍工、船舶(bo)、航空、航天(tian)、核能、風能等(deng)行(xing)業。產品暢銷上上電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)、遠(yuan)東、寶勝電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)、格力、美的、格蘭仕、中(zhong)國(guo)中(zhong)車、中(zhong)國(guo)航天(tian)、耐(nai)克森、美國(guo)通用(yong)等(deng)國(guo)內外知名(ming)企業。公(gong)司(si)相繼通過(guo)(guo)ISO9001國(guo)際質(zhi)量體(ti)系認證(zheng)(zheng)和(he)ISO14001國(guo)際環(huan)境體(ti)系認證(zheng)(zheng)，產品符合IEC國(guo)際標(biao)準，并(bing)通過(guo)(guo)美國(guo)UL安全認證(zheng)(zheng)，達到歐盟(meng)標(biao)準。公(gong)司(si)擁有(you)自營進出(chu)(chu)口經營權，產品出(chu)(chu)口美國(guo)、歐洲、中(zhong)東、東南亞、香港(gang)、臺灣等(deng)40多個國(guo)家和(he)地區(qu)。

 

 

二、項目背景

1、人難招，內部人才培養不知道怎么做；

2、績效(xiao)考核是形式(shi)，個人績效(xiao)好，部門或公司績效(xiao)并不好，形式(shi)化；

3、薪酬結構不(bu)清晰，工(gong)資不(bu)合理，同崗不(bu)同薪現象；

4、人才(cai)培(pei)養形式化，很(hen)多人都不愿意參(can)加(jia)公(gong)司的培(pei)訓(xun)；

5、工(gong)作(zuo)職責不明確(que)，不知道自己應該對(dui)什么負責，工(gong)作(zuo)協同效率低；

6、薪(xin)酬結構混(hun)亂，出現同(tong)崗不同(tong)薪(xin)現象；

7、會(hui)議體系不(bu)健全，會(hui)議多，會(hui)議主(zhu)題混亂，缺少完善的公司經(jing)營分析會(hui)議。

8、缺少人才(cai)規劃，不知道公司需要什(shen)么樣的人才(cai)。

 

三、項目實施過程

模塊一：人力資(zi)源規劃體系建設；

模塊二：人才培養體系建設(she)；

模塊三(san)：招聘體系優化(hua)實施；

模塊四：績效管理(li)優(you)化(hua)實施；

模塊五(wu)：薪酬體(ti)系優化(hua)實施；

模(mo)塊六(liu)：工作分析與(yu)任(ren)職資格體系(xi)建設；

模塊七：企業文化(hua)優化(hua)落地。

 

四、項目實(shi)施成效

無形價值：

1、完(wan)成(cheng)各部(bu)門(men)工(gong)作分析，明確與(yu)修訂了各部(bu)門(men)職能職責，讓責任、權(quan)限更明確、清(qing)晰。

2、通過工作(zuo)分析的實施，推動了(le)公司變革(ge)與(yu)流(liu)程優化(hua)，構(gou)建了(le)“客服(fu)部和計劃(hua)部”，并(bing)協助規范(fan)了(le)客服(fu)部和計劃(hua)部工作(zuo)流(liu)程與(yu)標準。

3、構建了(le)內部(bu)稽(ji)核組織，實(shi)現(xian)內部(bu)“做、管、監(jian)”的三權分立，讓公司執行力得到了(le)提升。

4、完(wan)善了(le)招(zhao)聘(pin)管理體系，完(wan)成招(zhao)聘(pin)手(shou)冊的(de)制定（從需求、崗位、篩選、面(mian)試(shi)、評價到入(ru)職）。

5、構建了(le)公司校(xiao)園招聘(pin)模(mo)式，拓(tuo)寬了(le)公司人才引(yin)進渠道多元化。

6、構建(jian)內(nei)部商學(xue)院培(pei)訓體系(xi)，完成了(le)技術崗位從(cong)“任職資格、流程、考核晉升標準、師(shi)資培(pei)養、課件(jian)開發(fa)”的全過程體系(xi)建(jian)設，為公(gong)司(si)培(pei)養了(le)核心技術人才。

7、完善(shan)了績(ji)效(xiao)管理(li)模式(shi)“從公司(si)目(mu)標(biao)理(li)解、目(mu)標(biao)轉化、到業務流程(cheng)結合”目(mu)標(biao)與業務關聯。

8、優化了薪酬(chou)管(guan)理，解決了同(tong)崗不同(tong)酬(chou)問題，構建了崗位(wei)評價方式和薪酬(chou)晉升標準(zhun)。

 

有形價值：

1、營業額增長27%；

2、 整(zheng)體運(yun)營效率提升28%；

3、 關鍵人才引進(jin)2人。