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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
程波
浙江分公司總經理
集成供應鏈實戰老師
集成運營實戰老師
西南交大工商管理碩士
歐普照明前經理
<返回團隊

工作經歷:

 曾(ceng)任(ren)職于康佳集團股份有限公司(si)銷(xiao)售事(shi)業部(bu)商務計劃經理;

曾任(ren)職于歐普照明股份有限公司(si)供應(ying)鏈經理

 

 

咨詢研究方向:

 實體企業企業經營戰略(lve)與經營計劃實施與落地(di)

實體企業組織系統(tong)管理(li)改善實施(shi)與(yu)落地(di)

實體企業自主運營系統落(luo)地研究與實施

 

 

授課風格

 以講個人在任(ren)職、做管理改善(shan)項目時(shi)所總結出(chu)的案(an)例為(wei)主

以務實(shi)為(wei)企業建議解決方案、實(shi)操為(wei)主

結合企業實際的瓶頸問題可針對(dui)性深入講解

可結合企業實際瓶頸問題(ti)設(she)計講議

 

 

部分咨詢及培訓過的企業:

深圳(zhen)市惠亞(ya)集團(tuan)、凱晟照明(ming)、新(xin)天(tian)彩科(ke)技、勇藝達科(ke)技、民爆(bao)光電、云(yun)星科(ke)技、卓創(chuang)通(tong)、雷凌(ling)、惠州國(guo)展電子、東莞勝藍(lan)電子•深圳(zhen)市帝顯電子、環智能(neng)、元升光學(xue)、力與源(yuan)電器設(she)備等

 

 

主講課程:

 《經營(ying)目標與(yu)績效管理(li)》

《組織(zhi)設計(ji)與人(ren)才規劃》

《人(ren)才評(ping)價與人(ren)才盤點應用》

《精益供應鏈(lian)設計與實施(shi)》

《集成運營與利潤倍增設(she)計與實施》

上一(yi)篇 劉再強
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