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深圳市綠(lv)聯(lian)科技(ji)有限公司(si)是(shi)集數(shu)碼配件、充(chong)電設(she)備等產品(pin)(pin)的自主研發(fa)、設(she)計、生產、銷(xiao)售于(yu)一(yi)體(ti)的高新技(ji)術企業。公司(si)以追求用(yong)戶(hu)體(ti)驗為出發(fa)點，生產出了一(yi)系列(lie)獨具綠(lv)聯(lian)風(feng)格的產品(pin)(pin)。產品(pin)(pin)以"UGREEN綠(lv)聯(lian)"品(pin)(pin)牌背書行銷(xiao)大部分國家和(he)地區，并且在亞(ya)洲和(he)歐美市場積累了良(liang)好的口碑。

 

綠聯科技主要產品線(xian)(xian)包(bao)含(han)了智能充(chong)(chong)電(dian)、手(shou)機配件、電(dian)腦配件，車載(zai)藍牙(ya)系(xi)列，其(qi)中(zhong)包(bao)含(han)綠聯移(yi)動電(dian)源 、綠聯無線(xian)(xian)充(chong)(chong)電(dian)器(qi) 、綠聯AppleWatch磁力充(chong)(chong) 、綠聯HDMI線(xian)(xian) 等眾多產品。

 

愿景:成為一個(ge)有價(jia)值、有溫度的(de)全球(qiu)性品牌;價(jia)值觀:以用(yong)戶(hu)為中心，真誠、敬業;經營理念:通過不斷優化，逐步建成一個(ge)高(gao)效(xiao)有生命力的(de)組(zu)織，爭取和(he)創造機會為用(yong)戶(hu)提(ti)供有價(jia)值的(de)產品和(he)服(fu)務，從(cong)而獲取合理的(de)回(hui)報 。

 

 

項(xiang)目實施過程與主模模塊

 

一、梳理公司企業文化

1.企(qi)業的愿景、使命、值價觀、領導力(li)等(deng)文字的提煉

2.公司內(nei)部案例提煉

 

目的

1.系統(tong)性輸(shu)出企(qi)業文化如(ru)何落地

2.為實現企業戰略長期服(fu)務

 

二、梳理公司組織架構

1.公司層面組織(zhi)框架

2.部門組織架構

3.部分崗位職責

 

目的

1.人才提前儲備計劃，支撐戰略任務

2.定(ding)期人(ren)才(cai)盤點(dian)，盤點(dian)現有的人(ren)才(cai)匹配度，并適度調整

3. 人才招募流程梳理與優(you)化

4.組織職責明確

 

三、內控流程優化

1.一級程序文件

2.二級作(zuo)業指引與制度文件

3.增設文控職能

 

目的

1.規(gui)范現有(you)流程，提升(sheng)效(xiao)率(lv)，專業化(hua)與(yu)職業化(hua)

2.符合審計要求

 

四、供應鏈管理

1.需求計劃優化；（下單邏輯(ji)與提貨邏輯(ji)優化）

2.供應商管(guan)理；(PDCA管(guan)理）

2.采購(gou)流程優化(hua)；（下單、備貨(huo)、進貨(huo)計劃(hua)、評審）

3.產銷協調導入

4.滯銷管理與監控

 

目的

1.減少斷貨風險

2.減少滯銷風險

 

五、人才培養與賦能

1.人(ren)才(cai)點到點教練(lian)式培(pei)養(yang)（1.行(xing)政經理2.采購主管3.需求計劃）

2.實操工具類培訓；（PPT&EXCEL&VISIO）

3.管(guan)理(li)(li)工具類與(yu)流程培訓(xun)；（倉(cang)儲(chu)管(guan)理(li)(li)&生產計(ji)劃管(guan)理(li)(li)&需求計(ji)劃管(guan)理(li)(li)&供應鏈管(guan)理(li)(li)）

 

目的

1.應(ying)知應(ying)會技(ji)能加強

2.提高辦公效率

3.專業化與職業化

 

效果：

1.人均辦(ban)公效率提升；（翻(fan)倍）

2.量產(chan)缺貨(huo)率降低(di)約(yue)12%；A類缺貨(huo)率降低(di)約(yue)18%

3.新(xin)產品缺貨率降低15%

4.國(guo)內滯銷風險(xian)（庫齡大于90天(tian)）：由24.4%降至4.4%

5.國際滯銷風險（庫(ku)齡大(da)于90天）：由640W降至260W，下降幅度：59.4%

6.庫存結(jie)構（停產占比、量產售銷占比、新品占比）趨于穩定

 

客戶評價：

 

 

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