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一、企業(ye)簡(jian)介

倍(bei)加潔(jie)（603059）集團股(gu)份有限公(gong)司主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)從事(shi)口(kou)腔(qiang)清(qing)潔(jie)護(hu)理用品以及(ji)一(yi)次(ci)性(xing)衛生(sheng)(sheng)用品的研發(fa)、生(sheng)(sheng)產和銷售，其中口(kou)腔(qiang)清(qing)潔(jie)護(hu)理用品主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)包括(kuo)牙(ya)(ya)刷、牙(ya)(ya)線、齒間刷、牙(ya)(ya)線簽、假牙(ya)(ya)清(qing)潔(jie)片等產品，一(yi)次(ci)性(xing)衛生(sheng)(sheng)用品主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)包括(kuo)濕巾等產品。

經營發展過程中，逐步形成了以(yi)下業務(wu)布局：

1、美(mei)星口腔(qiang)專(zhuan)業從事齒間刷、牙(ya)線(xian)、牙(ya)線(xian)簽(qian)、假牙(ya)清(qing)潔片等產品(pin)的研(yan)發、生產和銷售(shou)，進(jin)一步豐富了公司口腔(qiang)清(qing)潔護理用品(pin)產品(pin)種類；

2、倍加潔日(ri)化專業(ye)從事濕(shi)巾(jin)等產品(pin)的研發、生產和銷售，將公司產品(pin)拓(tuo)展(zhan)至一(yi)次性衛生用品(pin)；

3、恒生模(mo)具(ju)專(zhuan)業從事公司產品及包裝所使用的模(mo)具(ju)的研發和(he)生產，進一步提(ti)升了公司產品的制(zhi)造工藝(yi)水平。

經過多年發展，公司形成了以ODM為(wei)(wei)主兼顧自主品牌、國(guo)內(nei)和國(guo)外(wai)(wai)市(shi)場并重的(de)(de)業務格(ge)局，并從單一(yi)牙刷產(chan)品轉變(bian)為(wei)(wei)涵蓋牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清(qing)潔片(pian)等(deng)口(kou)腔(qiang)(qiang)清(qing)潔護理用品和濕巾等(deng)一(yi)次性(xing)衛生(sheng)用品的(de)(de)產(chan)品布(bu)局，已(yi)成為(wei)(wei)國(guo)內(nei)口(kou)腔(qiang)(qiang)清(qing)潔護理用品以及一(yi)次性(xing)衛生(sheng)用品生(sheng)產(chan)規模及出口(kou)規模靠前的(de)(de)企業。公司先(xian)后參與行業內(nei)多項(xiang)國(guo)家標(biao)準的(de)(de)制定，集(ji)團公司及子公司目前擁有(you)(you)173項(xiang)專(zhuan)利(li)權，其中(zhong)發明專(zhuan)利(li)9項(xiang)，實用新型專(zhuan)利(li)19項(xiang)，外(wai)(wai)觀設計專(zhuan)利(li)145項(xiang)。公司擁有(you)(you)的(de)(de)“倍加潔”商標(biao)已(yi)連續十二年被評為(wei)(wei)江蘇(su)省著名商標(biao)。

4、廠(chang)(chang)房面(mian)積：97850平方米（老廠(chang)(chang)面(mian)積：41168平方米，新廠(chang)(chang)面(mian)積56682平方米）

二(er)、項目背景

經營導向問題

1、公司經營(ying)指標(biao)(biao)與部門管(guan)理指標(biao)(biao)目標(biao)(biao)不一(yi)致（部門追求(qiu)產值、產能為目標(biao)(biao)）；

2、內部協同信(xin)息鏈(lian)(lian)(lian)、數量(liang)鏈(lian)(lian)(lian)斷層（交付鏈(lian)(lian)(lian)分(fen)段(duan)管(guan)控，計劃(hua)鏈(lian)(lian)(lian)分(fen)段(duan)管(guan)控）等(deng)，造成組(zu)織(zhi)效率低下；

3、訂(ding)單準交率低(di)，產出與(yu)需求不匹配(pei)；

效率問題

4、運營(ying)模式靠慣性在推動，以(yi)規模效應達到(dao)性價比，吸引客戶；

5、訂單(dan)交付周(zhou)期逐漸延長，與業(ye)務需求周(zhou)期延長 30%

6、工(gong)序問題，以單(dan)一(yi)工(gong)序或(huo)單(dan)點解決方式；

成本問題

7、模具(ju)生產(chan)周(zhou)(zhou)期長（試模周(zhou)(zhou)期、試模次(ci)數高達(da)8次(ci)）

8、后段生(sheng)產工序，WIP（在(zai)制(zhi)品）高，產品在(zai)線(xian)周轉天數均在(zai)（9-15天）

9、工單結(jie)案及時(shi)率低，成品(pin)報廢補(bu)投占1.6%

三、項目實施過程

改善方案：

一、成立經營(ying)管理中心，管控企業整體(ti)經營(ying)狀況(kuang)；

二、完善管理(li)系統導(dao)入（數據(ju)中心）構建；

三、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構(gou)建；

四、提升新模具產(chan)出效率，減少改(gai)模試模周期；

五、導(dao)入(ru)精益(yi)生產模式，提(ti)高效率和(he)人(ren)均產值

四(si)、項目(mu)實施成效

遠大方略管理咨詢公司項目改善價值：

1-交付周期由45-50天(tian)縮短至30-35天(tian)；

2-庫(ku)存周(zhou)轉提升45%；

3-人(ren)均產值提升37%；

4-訂單準(zhun)交提升43%；

5-構建(jian)了經營(ying)管(guan)理中心，實現(xian)經營(ying)重點組織管(guan)控(kong)；

6-構建了企(qi)業(ye)的數(shu)據(ju)體系和信息流，數(shu)據(ju)驅動效率提升；

7-培養了(le)一批經營管理人(ren)才。