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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
湖北平安電工攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-04-24
1950

一、公司信息

湖北平安電工(gong)材料有(you)限公(gong)司隸(li)屬于湖北平安電工(gong)集(ji)(ji)團公(gong)司,創建(jian)于1991年,是一家集(ji)(ji)產(chan)(chan)品研(yan)發、生產(chan)(chan)和銷售(shou)為一體的專(zhuan)業(ye)化企業(ye)。主要產(chan)(chan)品有(you)云(yun)母(mu)(mu)(mu)紙、云(yun)母(mu)(mu)(mu)帶、云(yun)母(mu)(mu)(mu)板(ban)、云(yun)母(mu)(mu)(mu)硅晶電熱膜(mo)、云(yun)母(mu)(mu)(mu)異型制品、無堿玻纖布、有(you)機硅樹(shu)脂等七(qi)大云(yun)母(mu)(mu)(mu)絕緣(yuan)系列產(chan)(chan)品。

公(gong)司(si)(si)下轄(xia)四家(jia)分(fen)公(gong)司(si)(si)(通(tong)(tong)城縣(xian)云(yun)水(shui)云(yun)母(mu)科技有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、通(tong)(tong)城縣(xian)云(yun)奇云(yun)母(mu)制(zhi)(zhi)品有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、通(tong)(tong)城縣(xian)同(tong)力(li)玻纖有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si),武(wu)漢平安實業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)),是亞(ya)洲云(yun)母(mu)制(zhi)(zhi)品生(sheng)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)云(yun)母(mu)絕緣材(cai)料產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)服務中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)云(yun)母(mu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)委員會理事(shi)長(chang)單位、湖北(bei)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)博(bo)士后產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)地(di)、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)高新(xin)技術企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)技術中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)程(cheng)技術研究中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)知(zhi)識產(chan)權示范企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)自(zi)主創新(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。

公司(si)產(chan)品廣泛應用(yong)(yong)于特種電(dian)線(xian)電(dian)纜、家用(yong)(yong)電(dian)器、電(dian)力、電(dian)子、軌道交通、鋼鐵、冶金(jin)、機械、石(shi)油、軍工(gong)、船(chuan)舶、航空(kong)、航天、核(he)能、風能等行(xing)業(ye)。產(chan)品暢銷(xiao)上上電(dian)纜、遠(yuan)東(dong)、寶勝電(dian)纜、格力、美(mei)(mei)的、格蘭仕、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)車、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)航天、耐(nai)克森、美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)通用(yong)(yong)等國(guo)(guo)(guo)內外知名(ming)企(qi)業(ye)。公司(si)相繼通過ISO9001國(guo)(guo)(guo)際(ji)質量體(ti)系認證(zheng)和(he)ISO14001國(guo)(guo)(guo)際(ji)環境體(ti)系認證(zheng),產(chan)品符(fu)合IEC國(guo)(guo)(guo)際(ji)標準(zhun),并通過美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)UL安全(quan)認證(zheng),達到歐盟標準(zhun)。公司(si)擁有自營進(jin)出口經營權(quan),產(chan)品出口美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)、歐洲(zhou)、中(zhong)東(dong)、東(dong)南亞、香(xiang)港、臺(tai)灣等40多個國(guo)(guo)(guo)家和(he)地區。

 

 

二、項目背景

1、人(ren)難招,內(nei)部人(ren)才(cai)培養(yang)不知道怎(zen)么做;

2、績效考(kao)核是形式,個人績效好(hao),部門(men)或公司績效并不好(hao),形式化;

3、薪(xin)酬結(jie)構不(bu)清(qing)晰,工資(zi)不(bu)合理,同(tong)崗不(bu)同(tong)薪(xin)現象;

4、人(ren)才培養形式化(hua),很(hen)多人(ren)都不(bu)愿意(yi)參加公司的培訓;

5、工(gong)作職責不明確,不知道(dao)自己(ji)應(ying)該對什么負責,工(gong)作協同效率低;

6、薪酬結構混亂,出(chu)現同崗不同薪現象;

7、會議體系不健全(quan),會議多,會議主題混亂,缺少完善的(de)公司經營(ying)分析會議。

8、缺(que)少人(ren)才規劃,不知道公(gong)司(si)需要什么(me)樣的人(ren)才。

 

三、項目實施過程

模塊一:人(ren)力資源規劃體系建設;

模塊二:人才培(pei)養體系建設;

模塊三:招聘體系優化實施;

模塊(kuai)四(si):績效管理優化實施;

模塊五:薪(xin)酬體系優(you)化實施;

模塊六(liu):工(gong)作分析與任職資格體系建設(she);

模塊七:企業文化(hua)優化(hua)落地(di)。

 

四、項目(mu)實施成效

無形價值:

1、完(wan)成各(ge)部門工作分析(xi),明(ming)(ming)確與修訂(ding)了(le)各(ge)部門職能職責,讓責任、權限(xian)更明(ming)(ming)確、清(qing)晰。

2、通(tong)過工(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)的實(shi)施,推動(dong)了公司(si)變革與(yu)流(liu)程優化,構建了“客(ke)(ke)服(fu)(fu)部和(he)計劃(hua)部”,并(bing)協助(zhu)規范了客(ke)(ke)服(fu)(fu)部和(he)計劃(hua)部工(gong)作(zuo)流(liu)程與(yu)標準(zhun)。

3、構建了內部稽核組織(zhi),實現內部“做、管、監”的三權分立,讓公(gong)司執(zhi)行力得到(dao)了提升。

4、完善了招(zhao)聘(pin)管理體系(xi),完成招(zhao)聘(pin)手冊的(de)制定(從(cong)需求、崗位、篩選、面試、評(ping)價到入職)。

5、構(gou)建了公(gong)司(si)校園招聘模式,拓寬了公(gong)司(si)人才引進渠道多(duo)元化。

6、構(gou)建內部商(shang)學院(yuan)培訓(xun)體系,完成了技術崗位從“任職資格、流程、考核晉(jin)升(sheng)標準、師資培養、課件開發(fa)”的(de)全過程體系建設,為公司培養了核心技術人才。

7、完善了(le)績效管理模(mo)式(shi)“從公司(si)目(mu)標(biao)理解、目(mu)標(biao)轉化、到業務(wu)(wu)流程結(jie)合(he)”目(mu)標(biao)與業務(wu)(wu)關聯(lian)。

8、優化(hua)了(le)薪酬(chou)管理,解(jie)決(jue)了(le)同(tong)崗不同(tong)酬(chou)問題,構建了(le)崗位評價方式(shi)和薪酬(chou)晉升標準。

 

有形價值:

1、營(ying)業額增(zeng)長27%;

2、 整體運營效率提升28%;

3、 關(guan)鍵(jian)人才引(yin)進(jin)2人。

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