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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
聯眾文具攜手遠大方略落地《經營計劃與全面預算》駐廠管理咨詢項目
2021-04-24
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一、企業介紹

聯眾文(wen)(wen)具有限公司(si)坐(zuo)落于(yu)廣東(dong)省(sheng)中(zhong)山市小欖鎮,成立于(yu)1996年,專注于(yu)時尚文(wen)(wen)具及禮品的開發、設(she)計、制(zhi)造和銷售(shou),擁(yong)有迪士尼國際授權品牌的學生、辦公文(wen)(wen)具企(qi)業。擁(yong)有80000平方米的產業化基(ji),員工600人。

 

 

二、項目背景

1、跨公(gong)司(si)運作的異常非常多(duo),扯皮現象嚴重,都只完成自(zi)己的職(zhi)能工作,不關注公(gong)司(si)經(jing)營(ying)結(jie)果

2、集團及(ji)各子公司/事業部(bu)經營目標(biao)無法達成

3、文具公(gong)司1100多萬的非良性庫存,庫存周轉慢

4、制造(zao)中心訂(ding)單(dan)下單(dan)集(ji)中超現產能(neng)負荷,準交率(lv)低(di)

5、高(gao)管(guan)團(tuan)隊被日(ri)常(chang)事務(wu)牽制(zhi)     

6、新(xin)進(jin)人員存活率(lv)低,人才(cai)梯隊(dui)建設與培養

7、公司沒有(you)預算管理體系,利潤(run)率持續(xu)下降

 

三、項目實(shi)施過程

1、運營中心打造

① 目標檢討與過程控(kong)制(zhi)

② 運營分析

③ 執行督導

④ 跨公司協調

⑤ 體系優化

2、銷售業(ye)績復盤,客戶(hu)、產品、領域、銷量、毛利;

3、銷售目(mu)標(biao)與銷售策略(lve)設定、年度經營(ying)計劃(hua)、各職能(neng)目(mu)標(biao)設定;、

4、梳理組織結構與實現人才盤點(dian),優(you)化(hua)支撐經營目標的(de)人才資源預算與規劃系統;

5、經營(ying)目標與績效系(xi)統;

6、年(nian)度經營計(ji)劃與(yu)全面(mian)預算復盤體系

 

四、項目實施成效

1、營(ying)業額增長(chang)60%

2、完(wan)善了人才體(ti)系,新進人員流失(shi)率下降了60%,培養了13名(ming)的經營管理(li)人才。

3、直采(cai)訂單準交(jiao)(jiao)率(lv)提升18%,產(chan)品平均交(jiao)(jiao)付周期縮短8天。

4、月庫存(cun)周轉(zhuan)天數縮短41天,非良性(xing)庫存(cun)結(jie)構下降(jiang)(jiang)13%,存(cun)貨貶(bian)值金額(e)占比下降(jiang)(jiang)20%

5、計劃(hua)達成率提(ti)升了26.3%

6、運營中心的(de)打造,擔(dan)負起(qi)公司戰略(lve)管(guan)理、經(jing)營管(guan)控、統籌(chou)協調(diao)和服(fu)務支持(chi)的(de)職能,建立起(qi)數據化管(guan)理系(xi)統,為(wei)公司各項經(jing)營活動的(de)正確開展提供(gong)了有力支持(chi)。

7、沉淀了(le)一套經(jing)營(ying)目標制定與分解(jie)模式,提高了(le)企業經(jing)營(ying)能(neng)力(li)

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