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上海羅維特鉚(liu)(liu)(liu)(liu)釘制造有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)（RIVET）作為生產(chan)(chan)各類抽芯鉚(liu)(liu)(liu)(liu)釘、鉚(liu)(liu)(liu)(liu)螺(luo)母(mu)、壓鉚(liu)(liu)(liu)(liu)件和(he)鉚(liu)(liu)(liu)(liu)接工(gong)具的專業公(gong)(gong)(gong)司(si)，目前已(yi)擁有先(xian)(xian)進的一(yi)整套(tao)鉚(liu)(liu)(liu)(liu)釘、鉚(liu)(liu)(liu)(liu)螺(luo)母(mu)生產(chan)(chan)設備和(he)數(shu)十臺自動(dong)車床，公(gong)(gong)(gong)司(si)已(yi)通(tong)過ISO9001-2000質量管理體系認證，公(gong)(gong)(gong)司(si)采用(yong)先(xian)(xian)進標準生產(chan)(chan)的“RIVET”牌(pai)抽芯鉚(liu)(liu)(liu)(liu)釘、鉚(liu)(liu)(liu)(liu)螺(luo)母(mu)和(he)壓鉚(liu)(liu)(liu)(liu)件產(chan)(chan)品已(yi)達到(dao)國際水平。

一(yi)、主要作(zuo)業流(liu)程

遠大方略科技MES從優化(hua)企業管理流程、提升(sheng)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)、縮短(duan)制造周期、優化(hua)產(chan)品質(zhi)量、降低生(sheng)產(chan)成(cheng)本、實(shi)現高(gao)交付要求(qiu)等各個方面實(shi)現MES系統價值，提升(sheng)羅維特的運營效(xiao)能。

二、項目實施重點

1、精益管(guan)理需(xu)求(qiu)帶動信息化革命(ming)

隨著成本上升，五金零部件行(xing)業必須加強(qiang)生產(chan)計劃，降低成本，減少庫存，人工、運營以及各種(zhong)間接成本，逐步(bu)實現(xian)精益管理模式。

2、制定可行性的(de)編碼規則，實現BOM按工序(xu)分層管理(li)，以(yi)利于可以(yi)監控各工序(xu)入庫、結(jie)單(dan)情況。

3、簡化工作流(liu)程，實現無紙化審(shen)(shen)批。采購核價單等(deng)單據，全部(bu)由(you)各(ge)部(bu)門(men)掃描后，再(zai)逐層遞交給領導部(bu)門(men)審(shen)(shen)批。

4、提供主(zhu)生產計(ji)劃系(xi)統和(he)批次需求計(ji)劃系(xi)統，系(xi)統計(ji)算的物料和(he)刀(dao)具需求，直接下達給(gei)采購(gou)部(bu)門采購(gou)。

5、車(che)間生產(chan)進度實時監控(kong)，工(gong)廠管(guan)理透明化

1）與生(sheng)產排(pai)程系統聯機，PMC制(zhi)作的(de)排(pai)程，可(ke)以動態推送至(zhi)生(sheng)產車間(jian)。

2）通過布署于各車間的設備(bei)實時采(cai)集(ji)器(qi)，實時采(cai)集(ji)注塑(su)、裝配(pei)車間設備(bei)生產(chan)、質量等數據。

3）生產(chan)報(bao)工數據可以直接用(yong)于OEE達成率，生產(chan)排程達成率、成本計(ji)算等(deng)。

6、工單(dan)成(cheng)本系(xi)統(tong)助財(cai)務實現成(cheng)本核算自動化，各部門流程數據準確

三、項(xiang)目(mu)實施(shi)過程

1、系統培訓