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客戶介紹

汕(shan)頭市永(yong)駿塑膠制品廠(chang)(chang)，是(shi)一家集研(yan)發、生產(chan)、銷(xiao)售一體的專業時尚益智玩具企業,主要生產(chan)魔方、速疊杯、悠悠球(qiu)等系例產(chan)品,工(gong)(gong)廠(chang)(chang)成(cheng)立(li)于2007年(nian)，有(you)(you)很高知名度和(he)影響力。公司(si)現有(you)(you)員工(gong)(gong)近400名，另有(you)(you)外(wai)協(xie)裝(zhuang)配人員約200人，外(wai)協(xie)模具廠(chang)(chang)4家、外(wai)協(xie)注塑廠(chang)(chang)家2家。公司(si)呈(cheng)快速增長趨勢，近三(san)年(nian)銷(xiao)售額年(nian)均增長率(lv)約50%，且擁有(you)(you)多項產(chan)品研(yan)發專利。

▲汕頭永駿公司陳總在作講話

▲遠大方略歐陽老師在作講話

▲核心團隊人員在宣誓

經營=決策+管理

經營(ying)(ying)追(zhui)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)是效(xiao)益(yi)，要開源，要賺錢；管理(li)追(zhui)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)是效(xiao)率，要節流(liu)，要控制成本(ben)。企業要做大(da)做強，必(bi)須首先關注經營(ying)(ying)，研究市(shi)場和客戶(hu)，并為目標客戶(hu)提供有針對性的(de)(de)(de)產品和服務(wu)，然后基礎管理(li)必(bi)須跟(gen)上。只有管理(li)跟(gen)上了，經營(ying)(ying)才可能繼續往前(qian)進，經營(ying)(ying)前(qian)進后，又會對管理(li)水平提出更高的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)。

下雨打傘就是經營，打什么樣的傘、怎樣打就是決策，誰來打、打的姿勢是否規范就是管理。CEO每天都在看(kan)天氣，隨時隨地(di)在調整和做(zuo)出判(pan)斷(duan)。這種判(pan)斷(duan)對所有的企(qi)業，都是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)的。如果不會(hui)預測(ce)天氣，不知道外部經營環(huan)境對企(qi)業將造成的影響以及自己將要(yao)做(zuo)出的決斷(duan)，將成為企(qi)業發展的嚴重(zhong)問題。

企(qi)業的(de)經(jing)營與管(guan)理(li)是(shi)相輻相成(cheng)的(de),經(jing)營是(shi)目的(de),而(er)管(guan)理(li)是(shi)手段(duan)，只有兩者(zhe)的(de)有效(xiao)結合，才能(neng)把企(qi)業做的(de)更好。不忘(wang)初衷(zhong)，與時俱進(jin)，方能(neng)立足于(yu)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)市場，加油！