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一(yi)、公司信息(xi)

深圳市攀高(gao)(gao)電子有限公司專(zhuan)注家庭健(jian)康領域18年，是一家集研(yan)發(fa)、生(sheng)產、營銷、服務于一體的(de)高(gao)(gao)新技術企業(ye)。秉(bing)承傳統(tong)按摩手法(fa)，結合現代先進技術，與國外多(duo)家科(ke)研(yan)機(ji)構(gou)形成戰略(lve)合作，打造(zao)了由家用(yong)(yong)醫療產品、家用(yong)(yong)保健(jian)按摩產品、家用(yong)(yong)美容儀(yi)器組(zu)成的(de)家用(yong)(yong)健(jian)康產品生(sheng)態圈。

攀高已(yi)通過ISO13485:2003國(guo)際(ji)質量管理(li)體(ti)系認證(zheng)(zheng)、歐盟CE0413認證(zheng)(zheng)、美(mei)國(guo)FDA認證(zheng)(zheng)，取(qu)得(de)國(guo)家醫療器械(xie)(xie)生產許(xu)可證(zheng)(zheng)、醫療器械(xie)(xie)產品(pin)注冊(ce)證(zheng)(zheng)。產品(pin)暢銷(xiao)國(guo)內及北美(mei)、歐盟、日本(ben)、東南亞、澳洲、中東等地區。

 

 

二、項(xiang)目背(bei)景

企業現狀分析：

1、產品(pin)開(kai)發周期太長(chang)，大量項(xiang)目不斷延期；

2、項目(mu)質量(liang)控制不住(zhu)，一到試(shi)產量(liang)產問題層出(chu)不窮；

3、產品(pin)開發流程混亂，部(bu)門墻嚴重；

4、研發骨干(gan)流失率高(gao)，研發團隊整體積極性不高(gao)；

5、ECN變更頻繁(fan)，新版(ban)資料發(fa)放接收不及時；

6、整天找資料，資料管理混亂；

7、會(hui)議成了(le)扯皮會(hui)，會(hui)開了(le)不少，問題還是解(jie)決不了(le)。

 

三、項(xiang)目實施過程(cheng)

集成產品開發體系；

1、研(yan)發組織(zhi)架(jia)構(gou)規(gui)劃與(yu)崗位(wei)設(she)計(ji)(ji)（研(yan)發部(bu)(bu)組織(zhi)架(jia)構(gou)與(yu)崗位(wei)設(she)計(ji)(ji)、市場部(bu)(bu)組織(zhi)架(jia)構(gou)與(yu)崗位(wei)設(she)計(ji)(ji)）；

2、結構化的產品開(kai)發流(liu)(liu)程體(ti)系設計（管(guan)理松土培訓、總流(liu)(liu)程設計、技術評審(shen)流(liu)(liu)程等(deng)）；

3、研(yan)(yan)發項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系設計(ji)(ji)（管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)松(song)土培(pei)訓、端(duan)(duan)到端(duan)(duan)研(yan)(yan)發項目(mu)(mu)(mu)框架設計(ji)(ji)、項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)支撐子(zi)流(liu)程(cheng)及對應模版設計(ji)(ji)—立(li)項流(liu)程(cheng)、計(ji)(ji)劃管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、問(wen)題管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、變更管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、項目(mu)(mu)(mu)驗(yan)收管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、文檔管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等）；

4、產(chan)品規(gui)劃與(yu)(yu)需(xu)求(qiu)管理(li)體系(xi)設(she)計(ji)（產(chan)品經理(li)松(song)土培(pei)訓、需(xu)求(qiu)管理(li)流(liu)程及模版(ban)設(she)計(ji)研討、產(chan)品規(gui)劃流(liu)程及模版(ban)設(she)計(ji)與(yu)(yu)研討、PAC決策運作機(ji)制設(she)計(ji)研討）；

5、技(ji)術(shu)(shu)平(ping)臺規劃與(yu)開(kai)發體(ti)系設(she)(she)計(ji)（技(ji)術(shu)(shu)規劃、技(ji)術(shu)(shu)開(kai)發、CBB貨架流程及(ji)模(mo)版設(she)(she)計(ji)研討）；

6、研(yan)(yan)(yan)(yan)發績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理體系設計（研(yan)(yan)(yan)(yan)發績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)松土培訓、研(yan)(yan)(yan)(yan)發體系KPI指標庫(ku)設計研(yan)(yan)(yan)(yan)討、研(yan)(yan)(yan)(yan)發績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理流程及(ji)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)模版設計、研(yan)(yan)(yan)(yan)發績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理制度設計研(yan)(yan)(yan)(yan)討）；

7、研發(fa)管理IT平臺（業務藍圖設(she)計與評審、IT系統的實施與上(shang)線）。

 

四(si)、項目實施(shi)成效(xiao)

改善價值：

1、構建了一(yi)套(tao)適合(he)公司(si)運作的集成產品開發模式；

2、結合IT系統(tong)，將對應的流程體系固化到IT中；

3、項目總體進度延(yan)期由72%縮短至15%；

4、產(chan)品開(kai)發周期由原(yuan)來的8-12個(ge)月縮短至4-5個(ge)月；

5、產品(pin)開發成功(gong)率由(you)原來的30%提升到(dao)70%；

6、構(gou)建了(le)一套項目文(wen)檔管理體(ti)系(xi)。

 

五、客(ke)戶評價（李總）：

集成產(chan)(chan)品開發推進了一(yi)年(nian)(nian)，在(zai)這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)過程中，原來(lai)混亂的流程得(de)到了梳理；公司也成立了市場部(bu)做(zuo)產(chan)(chan)品規劃，產(chan)(chan)品開發周期也提(ti)升了不少，最重要(yao)的是(shi)我們有了一(yi)套適合(he)于攀高公司的產(chan)(chan)品開發體(ti)系，這(zhe)會讓我們少走很多彎路！

 

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