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廣州市和縱(zong)聯(lian)橫貿易有限公(gong)司(si) （以下簡稱“和縱(zong)聯(lian)橫”）攜手遠大方略啟動《精益管理(li)》改(gai)善(shan)項(xiang)(xiang)目(mu)。遠大方略咨(zi)詢師(shi)劉老(lao)師(shi)、李老(lao)師(shi)入(ru)駐和縱(zong)聯(lian)橫，通過(guo)前(qian)期對和縱(zong)聯(lian)橫公(gong)司(si)的深入(ru)調研與探討(tao)，本期項(xiang)(xiang)目(mu)主要圍繞公(gong)司(si)運(yun)營管理(li)梳理(li)、物流布局改(gai)善(shan)、包裝(zhuang)工序效率改(gai)善(shan)、計劃倉庫系統梳理(li)、提升5S目(mu)視化管理(li)水平等展開改(gai)善(shan)。

 

 

01、項目啟動

項目(mu)啟動(dong)會上，儲運部(bu)負(fu)責人沈經理(li)(li)給大(da)(da)家分享了三個關鍵詞(ci)，“熱情，變(bian)革，精益(yi)”。第(di)一，工作(zuo)需(xu)(xu)要(yao)(yao)熱情，我們是(shi)(shi)(shi)銷售貿易型公司(si)，客戶(hu)是(shi)(shi)(shi)根據市(shi)場的變(bian)化而變(bian)化需(xu)(xu)求(qiu)；一切都要(yao)(yao)以(yi)客戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)為導(dao)向。第(di)二(er)，變(bian)革是(shi)(shi)(shi)必要(yao)(yao)的，而且是(shi)(shi)(shi)緊迫的；企(qi)業之間競爭(zheng)是(shi)(shi)(shi)看創新能(neng)力(li)強弱(ruo)，沒(mei)有(you)創新就沒(mei)有(you)進步，變(bian)革是(shi)(shi)(shi)為了更(geng)好(hao)(hao)(hao)，不是(shi)(shi)(shi)否定(ding)過(guo)去，是(shi)(shi)(shi)在(zai)總結過(guo)去經驗的基礎上做(zuo)出改進。第(di)三，精益(yi)是(shi)(shi)(shi)目(mu)前公認有(you)效(xiao)的生產組(zu)織體系和方式，能(neng)快速的適應市(shi)場變(bian)化和客戶(hu)的需(xu)(xu)求(qiu)，精益(yi)管(guan)理(li)(li)需(xu)(xu)要(yao)(yao)全員(yuan)參與(yu)，希望管(guan)理(li)(li)層能(neng)帶頭做(zuo)好(hao)(hao)(hao)表(biao)率和引(yin)導(dao)，所有(you)員(yuan)工積極行動(dong)，不斷學習、持續改進，讓我們建(jian)立(li)良好(hao)(hao)(hao)的生產現場、良好(hao)(hao)(hao)的客戶(hu)滿意度、良好(hao)(hao)(hao)的員(yuan)工隊(dui)伍，一起為公司(si)創造出更(geng)大(da)(da)的價(jia)值，完成(cheng)公司(si)精益(yi)管(guan)理(li)(li)目(mu)標。

 

▲和縱聯橫沈經理

 

和縱聯橫(heng)曹經理發言(yan)分享：“公(gong)司做(zuo)“降本增效(xiao)”已經有一(yi)段時(shi)間了，但(dan)是(shi)(shi)(shi)沒有達到公(gong)司的(de)期許(xu)，分析(xi)來(lai)分析(xi)去，發現不是(shi)(shi)(shi)大家(jia)沒有執(zhi)行力(li)，也不是(shi)(shi)(shi)沒有意愿，更不是(shi)(shi)(shi)沒有努力(li)，而是(shi)(shi)(shi)面對這個新的(de)課題，我們(men)束手無策，困在局中，俗話(hua)說“自己摸(mo)索不如(ru)有名師(shi)指路”，遠大方略在精(jing)益管理方面有著豐富的(de)經驗，希望我們(men)大家(jia)能夠以空杯的(de)心態虛心向(xiang)項目組老(lao)師(shi)認真(zhen)學習(xi)，通力(li)合(he)作，把(ba)倉庫(ku)的(de)精(jing)益管理工作做(zuo)好，讓我們(men)“精(jing)益咨詢項目”取得圓滿成(cheng)功，為公(gong)司進一(yi)步的(de)騰(teng)飛打(da)下(xia)堅(jian)實的(de)基(ji)礎。”

 

▲和縱聯橫曹經理

 

02、項目改善內容

公司運營管理梳理

1、建立(li)公司級數據庫

2、公司目標分解

3、建立(li)周例會匯報機制

4、稽核體系建立

 

物流布局改善

1、產品PQ分析

2、場地實地測(ce)量(liang)及(ji)布局(ju)方案設計(ji)

3、推進計(ji)劃、調(diao)整實(shi)施

 

包裝工序效率改善

1、效率基礎(chu)數據報告表設計、填寫

2、人(ren)機配合(he)作業分析改(gai)善

3、人員技能提升（標準作業導入(ru)）

 

計劃倉庫系統梳理

1、重建計劃部，并明確(que)架(jia)構與(yu)職責

2、制定生(sheng)產計(ji)劃的模版并導入產供銷協(xie)調會機制

3、完善倉儲管理(li)流程(收(shou)、發、退、存)

4、完善倉庫盤點制度

5、建(jian)立呆料快速(su)處理(li)機制，加(jia)大力度定(ding)期組織清(qing)理(li)

 

提升5S目視化管理水平

1、5S推(tui)進團隊建立

2、建立5S管理推進制度

3、5S評比活動開展

4、樣板區經驗推廣

 

 

03、輔(fu)導(dao)公司簡介

廣(guang)(guang)州和縱聯橫貿易有限公司(si)組(zu)建于2010年，其前身為(wei)成立于1998年的百康紡(fang)織有限公司(si)。為(wei)潔(jie)麗(li)雅集團廣(guang)(guang)州辦事處，潔(jie)麗(li)雅毛巾(jin)華南地區(qu)總代理(li)，批發潔(jie)麗(li)雅毛巾(jin)、商務(wu)禮(li)盒(he)毛巾(jin)、定制促(cu)銷禮(li)品(pin)毛巾(jin)、內衣(yi)褲、保暖內衣(yi)，男女內褲，男女棉襪子，絲襪等產品(pin)。

 

 

潔麗雅(ya)(ya)·蘭致(zhi)力于提倡時尚(shang)·簡約·自然·環(huan)保的Grace Orchid 式雅(ya)(ya)致(zhi)生活哲(zhe)學， 塑造出(chu)內涵豐富，工藝精(jing)密的生活藝術品，從而創造出(chu)時尚(shang)·雅(ya)(ya)致(zhi)的生活氛圍(wei)。

 

 

每一款潔麗雅·蘭(lan)的(de)產品(pin)都采(cai)用(yong)高端禮盒包(bao)裝。簡約(yue)雅致的(de)設計，給(gei)消費者更(geng)(geng)好的(de)購物體驗，更(geng)(geng)舒心的(de)使用(yong)感(gan)，用(yong)誠意致敬品(pin)味生(sheng)活。