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一、公司信息：

　　深圳市(shi)奧(ao)睿(rui)(rui)拓科技有(you)限公司(以(yi)下簡稱(cheng)“奧(ao)睿(rui)(rui)拓科技”)公司創(chuang)建(jian)于2007年，2018年10月16日公司正(zheng)式改名為深圳市(shi)奧(ao)睿(rui)(rui)拓科技有(you)限公司，年產值6億(yi)，是(shi)一家以(yi)外(wai)貿電(dian)子(zi)商(shang)務運營為核(he)心業務的跨國電(dian)子(zi)商(shang)務公司，公司自創(chuang)立以(yi)來始終秉承“創(chuang)意營銷，品質至上”經(jing)營理(li)念，經(jing)過公司十余年的不斷奮進，已獲得數百項國內國際專利，贏得多(duo)項榮(rong)譽及(ji)資質，獲得多(duo)個平臺“榮(rong)譽商(shang)家”稱(cheng)號(hao)。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善(shan)(shan)項(xiang)目(mu)。遠大方(fang)略(lve)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)段(duan)老師(shi)、遠大方(fang)略(lve)咨詢師(shi)朱老師(shi)入駐奧睿拓科技，通過前期(qi)對奧睿拓科技公司的深(shen)入調研與探討，本期(qi)項(xiang)目(mu)主要圍繞經(jing)營規劃、經(jing)營實施、預(yu)算管(guan)理(li)、人力(li)資源、運營管(guan)理(li)、產(chan)品管(guan)理(li)，六(liu)大模塊展開改善(shan)(shan)。

二、項目背景：

　　1、戰略定位不清晰(xi)

　　2、 戰略決(jue)策缺乏科學決(jue)策機制

　　3、競爭(zheng)對手快速成長，搶(qiang)占了客戶(hu)份額

　　4、訂單多，但沒有利(li)潤，不掙(zheng)錢

　　5、經常陷入(ru)價格戰，利潤越來越低

　　6.、戰略目標沒有進行有效分解轉化，沒有具體的落(luo)地行動計劃

　　7、組織能力(li)無法(fa)支(zhi)撐(cheng)目(mu)標達成

三、項目實施過程：

　　1、產業、行業發展現況與趨勢(shi)分析

　　2、競爭(zheng)格局與競爭(zheng)對手分析

　　3、核心競爭力分析(xi)

　　4、戰略(lve)規劃(hua)與競爭策略(lve)確定

　　5、公司(si)5年、3年戰略規劃制定

　　6、公司(si)級組(zu)織架構(gou)調(diao)整

　　7、一線市場(chang)調(diao)研分析

　　8、品牌(pai)定(ding)位研(yan)討分析(xi)

　　9、業務(wu)模式和提(ti)升機制(zhi)調整

　　10、組織(zhi)運營模式戰略轉型優(you)化調(diao)整

　　11、人才培養與人才復制

　　12、高效運營與機制(zhi)設計

四、項目成果：

　　1、營業(ye)額增(zeng)長(chang)47.3%

　　2、利潤率(lv)增長3.8%

　　3、資金周轉率提(ti)升29.3%

　　4、投(tou)資(zi)回報率提升(sheng)23.6%

　　5、培養8個經營管理(li)人才和13位中高層(ceng)管理(li)干部(bu)

　　6、沉淀人才復制與人才培養(yang)機制

　　7、沉淀(dian)了一套戰略規(gui)劃(hua)到(dao)戰略執的經營管理模式

五、項目改善內容：

　　遠(yuan)大方(fang)略(lve)項目組(zu)段老師針對項目啟動(dong)發言表(biao)示：“這(zhe)次(ci)變革聚焦(jiao)3個(ge)詞(ci)(ci)，6個(ge)字(zi)進(jin)行，第一個(ge)詞(ci)(ci)是(shi)服務、第二(er)個(ge)詞(ci)(ci)是(shi)規劃、第三個(ge)詞(ci)(ci)是(shi)機(ji)制;服務高層(ceng)管(guan)理如何支(zhi)撐公司(si)(si)團隊(dui)，讓(rang)組(zu)織成(cheng)長起來(lai);規劃是(shi)為了明確公司(si)(si)發展的方(fang)向和目標，讓(rang)高層(ceng)回歸，不能(neng)陷入具體的事物中去。機(ji)制是(shi)為讓(rang)分散的經驗、記憶、公司(si)(si)管(guan)理進(jin)行標準化。”