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一、項目背景

 

　　深圳市星光達珠寶首(shou)飾實(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)限(xian)公司(si)創辦(ban)于1997年，集設計研發、制造加工、批發零售以及連鎖加盟于一體的民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)，主(zhu)營(ying)貴金(jin)屬鑲嵌(qian)飾品、K金(jin)飾品、彩(cai)色(se)寶石和(he)(he)翡翠首(shou)飾等。 公司(si)堅持(chi)(chi)“誠信為本、提升顧(gu)客(ke)滿意；精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)、追求品質(zhi)；節能降耗、實(shi)(shi)施可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發展；全員(yuan)參與、創建和(he)(he)諧環境”的管理(li)方針，發揚“誠信、敬業(ye)(ye)(ye)、和(he)(he)諧、創新”的企業(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)，立足(zu)于自主(zhu)開發創新，先后有(you)(you)50多(duo)項自主(zhu)知(zhi)識產(chan)權的高品質(zhi)產(chan)品具有(you)(you)發明專利(li)和(he)(he)外觀使(shi)用專利(li)。作(zuo)為知(zhi)名(ming)的珠寶生(sheng)產(chan)企業(ye)(ye)(ye)，為世界黃金(jin)協會(K-gold)協力生(sheng)產(chan)商，以及國際鉑金(jin)協會、EFD公主(zhu)方鉆推(tui)廣中心和(he)(he)DTC國際鉆石推(tui)廣中心等國際機構的指定生(sheng)產(chan)商。

 

　　自(zi)1997年成(cheng)(cheng)立(li)以來，星光(guang)達(da)珠(zhu)(zhu)寶(bao)(bao)埋頭打基礎(chu)，一心搞建設，誠信經營，深耕細作，將貴(gui)金(jin)(jin)屬鑲嵌首(shou)飾(shi)打造成(cheng)(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)的傳統優勢項目之(zhi)一，使得消費者充分領(ling)略到星光(guang)達(da)的非凡(fan)造詣和精(jing)(jing)美(mei)(mei)工(gong)藝，并為(wei)推動國內貴(gui)金(jin)(jin)屬鑲嵌首(shou)飾(shi)的發(fa)展(zhan)(zhan)做出了貢獻。星光(guang)達(da)珠(zhu)(zhu)寶(bao)(bao)的發(fa)展(zhan)(zhan)對于(yu)同行企業(ye)(ye)具有典型的示范意義(yi)。 目前(qian)，公司(si)旗下“星光(guang)達(da)”、“XGD”、“瀾•紛(fen)古”和“翡翠(cui)世(shi)家”四大品(pin)(pin)牌齊頭并進(jin)，為(wei)公司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)注入長驅(qu)力，此外，公司(si)現擁有工(gong)業(ye)(ye)園區和特力工(gong)業(ye)(ye)區廠(chang)房(fang)共計22，000平方米，將成(cheng)(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)中國貴(gui)金(jin)(jin)屬鑲嵌首(shou)飾(shi)業(ye)(ye)的強力引擎。公司(si)將通過變革創新，不斷超越，籍由種類齊全、好的設計、精(jing)(jing)美(mei)(mei)工(gong)藝的品(pin)(pin)質產品(pin)(pin)和真誠的服務打造“珠(zhu)(zhu)寶(bao)(bao)商的夢工(gong)廠(chang)”。

 

 

二、主要問題

 

　　1.人均產量過低、有單做不出來

　　2.生產周期長，產品(pin)流(liu)轉速(su)度慢(man)

　　3.生產管理經常反追前端部門的物料

　　4.產(chan)品信息(xi)、物料信息(xi)不(bu)連貫(guan)，管理決策困難

　　5.產線各自(zi)搞各自(zi)的，很少關注(zhu)團隊(dui)目標

 

三、改善思路

 

　　A.匯集客訴資料、針(zhen)對(dui)性的分(fen)析，找(zhao)出本質原因(yin)；

　　B.熟(shu)悉工藝流程(cheng)及(ji)目前訂(ding)單管控模式，對問題進(jin)行(xing)分析；

　　C.通(tong)過(guo)現場了(le)解物料供給策略，同(tong)時分(fen)析欠料原(yuan)因(yin)；

　　D.拿一(yi)張(zhang)訂(ding)單從銷(xiao)售端跑到出(chu)貨，梳理(li)信(xin)息流(liu)(liu)、物流(liu)(liu)及關鍵數(shu)據流(liu)(liu)，將問題(ti)羅列；

　　E.結合公司文化(hua)、分配(pei)機制及現場了解公司執(zhi)行(xing)文化(hua)。

 

四、改善方案

 

 

五、項目成果