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一、項目背景

　　浙江萬邦塑業有限公司位于成(cheng)立(li)于2002年，是集(ji)開發、設計、生產、銷售、服務為(wei)一(yi)體(ti)的(de)綜合性包(bao)裝企業，引進(jin)15條先(xian)進(jin)單(dan)層及雙(shuang)層雙(shuang)色(se)紡(fang)(fang)(fang)粘無(wu)(wu)紡(fang)(fang)(fang)布生產線(xian)，高(gao)速凹版全自動電腦套色(se)彩印機，寬(kuan)幅無(wu)(wu)紡(fang)(fang)(fang)布淋(lin)膜復合機，全自動立(li)合無(wu)(wu)紡(fang)(fang)(fang)布袋成(cheng)型設備。 目前年產量(liang)達(da)4萬多噸，年產值約為(wei)3.5億(yi)元，并在不斷(duan)提升質(zhi)量(liang)的(de)同時積極的(de)對外(wai)拓展，先(xian)后成(cheng)立(li)了溫州萬景無(wu)(wu)紡(fang)(fang)(fang)布有限公司 以及在福建晉江成(cheng)立(li)萬華無(wu)(wu)紡(fang)(fang)(fang)布實業有限公司 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集團內(nei)產品開(kai)發(fa)(fa)流(liu)程混亂，無(wu)法(fa)實現(xian)集團層面(mian)的產品管(guan)理；技術(shu)開(kai)發(fa)(fa)和產品開(kai)發(fa)(fa)通常用一個(ge)流(liu)程，產品開(kai)發(fa)(fa)往往大幅(fu)度超越計劃時(shi)間；

　　2、集(ji)團(tuan)內產品研(yan)發(fa)力量分散在各(ge)個子公司，技(ji)術不能(neng)共享，集(ji)團(tuan)沒(mei)有研(yan)發(fa)力量，整個集(ji)團(tuan)的產品戰(zhan)略實施能(neng)力降低；

　　3、為(wei)了(le)加強集團的(de)產品創新能(neng)力，需要對各個(ge)子公司(si)的(de)產品研發和創新成果(guo)進行有(you)效的(de)評估。

三、項目效果

　　1、各個(ge)子公司(si)的(de)產品開發過程更為規范、高效

　　新(xin)的(de)(de)產品開(kai)(kai)發(fa)(fa)流程彌補(bu)了(le)(le)(le)原有(you)流程的(de)(de)某些(xie)結(jie)構(gou)性缺陷，設(she)置了(le)(le)(le)清(qing)晰的(de)(de)階段評審(shen)點和(he)技術(shu)評審(shen)點，降低了(le)(le)(le)開(kai)(kai)發(fa)(fa)風險(xian)，縮(suo)短了(le)(le)(le)新(xin)產品的(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)周期；技術(shu)開(kai)(kai)發(fa)(fa)與產品開(kai)(kai)發(fa)(fa)分離，有(you)效降低了(le)(le)(le)產品開(kai)(kai)發(fa)(fa)過程中(zhong)的(de)(de)技術(shu)風險(xian)。

　　2.提(ti)升了集團(tuan)的產品研發創新能力

　　建立(li)了集團(tuan)研究院(yuan)，研究院(yuan)進行通(tong)用技術和戰略項目(mu)的開發，和子(zi)公司具體(ti)的產(chan)品開發互為補充，形(xing)成了有(you)特色的集團(tuan)-子(zi)公司二級創新體(ti)系；

　　集團(tuan)加大了(le)對各(ge)個子公司產(chan)品研發的(de)支(zhi)持力(li)度(du)，有力(li)的(de)支(zhi)持了(le)各(ge)個子公司的(de)產(chan)品升級(ji)和新(xin)產(chan)品開發。

　　集團鼓勵各個子(zi)公(gong)司對產品開發進行更(geng)大的投入(ru)，有效激勵了各子(zi)公(gong)司的產品開發熱情。

　　3.提高(gao)了集團產品研發資源的(de)利用率

　　由集團(tuan)研(yan)究(jiu)院調(diao)動整個(ge)集團(tuan)的(de)研(yan)發(fa)力量對各個(ge)子公司的(de)產品開發(fa)進行支持，提高了技(ji)術的(de)重用率，加快了各個(ge)子公司的(de)產品開發(fa)。

　　4.集團產品戰略得到了有力(li)的支(zhi)撐

　　集團的產品戰(zhan)略可(ke)以通(tong)過研究院－子公司的二級(ji)創新體系得到迅速的貫(guan)徹和落實，為集團今(jin)后的快(kuai)速發展創造了條(tiao)件。