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一、項目背景

 

　　重(zhong)慶金籟科技股份有限公司成(cheng)立(li)于2003年8月，，旗下設(she)惠州(zhou)、重(zhong)慶兩個(ge)生產(chan)基地。 是一(yi)(yi)家專業從事磁性(xing)電(dian)(dian)子(zi)元件研(yan)發、生產(chan)和銷售的高新技術企業，主(zhu)要產(chan)品包(bao)括(kuo)：一(yi)(yi)體(ti)成(cheng)型(xing)(xing)大電(dian)(dian)流電(dian)(dian)感、繞線(xian)功率(lv)片式電(dian)(dian)感、環型(xing)(xing)電(dian)(dian)感、共模(mo)扼流器(qi)、高頻電(dian)(dian)子(zi)變壓(ya)器(qi)、無線(xian)充電(dian)(dian)線(xian)圈等電(dian)(dian)子(zi)元件。產(chan)品廣泛應用于通訊、消費類電(dian)(dian)子(zi)、計算機、LED照(zhao)明、安防、智(zhi)能電(dian)(dian)網(wang)、醫療設(she)備以(yi)及汽車電(dian)(dian)子(zi)等領域。

　　

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

 

　　為(wei)(wei)了解決(jue)公(gong)司(si)(si)發展過程(cheng)中在產品(pin)研發方面遇(yu)到的(de)迫切(qie)問題，提升產品(pin)創新(xin)能力(li)，其公(gong)司(si)(si)經過對國內外研發管(guan)理咨詢機(ji)構的(de)比較(jiao)，2013年6月選擇遠大方略作為(wei)(wei)咨詢方，導(dao)入及實施基于(yu)產品(pin)規劃流程(cheng)設(she)計(ji)及實施輔(fu)導(dao)；

 

　　建立產品規劃、產品開發流程體系及相應(ying)的團隊(dui)模式

 

　　–     產品規(gui)劃流程(cheng)設計及(ji)實(shi)施輔導

　　–     產(chan)品開發流程設計及實施輔導(dao)

　　–     構(gou)建(jian)研發團隊及運作機制(zhi)

　　–     研發項目管理體系設(she)計及(ji)輔導(dao)實(shi)施(shi)

　　

三、核心問題

 

　　1、研發中心自己制定產(chan)(chan)(chan)品(pin)路標和產(chan)(chan)(chan)品(pin)定義，與市場脫節嚴重，新產(chan)(chan)(chan)品(pin)上(shang)市后往往不(bu)符合(he)市場情況(kuang)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)成功率很(hen)低。

　　2、產(chan)品(pin)開發過程中，缺乏跨部門的參與，項目進(jin)度(du)經常延遲(chi)，技術評審有效性不(bu)足，產(chan)品(pin)驗證環(huan)節(jie)薄弱，產(chan)品(pin)上(shang)市時制(zhi)造(zao)、推廣(guang)及銷(xiao)售準備(bei)不(bu)足。

　　3、伺服產品是新(xin)的產品領域，公司已經做(zuo)了好幾年，但成效(xiao)不理想。

　　4、研(yan)發(fa)績效管理(li)推行了3年(nian)多，強調考核評分，考核結果(guo)與月度(du)工資(zi)掛鉤，研(yan)發(fa)人員認可度(du)低，年(nian)終獎發(fa)放拍腦(nao)袋，研(yan)發(fa)團隊積極性不理(li)想。

　　

四、項目效果

 

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產品線從組建、磨合到運行，開始(shi)有效地擔負起(qi)產品全(quan)生命周(zhou)期(qi)管理的職責；

　　制定出完整的產(chan)品線規劃和項目任務(wu)書，有(you)效(xiao)引導(dao)產(chan)品開發；

　　每件事情(qing)責任清晰，大家都知道找誰了，包括執行(xing)和決策；

　　加強了(le)產品管理環節(jie)，比如：中試、定價策略、市場推廣、上(shang)市準備。

 

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市(shi)場(chang)為導向的產品開發思(si)想得到(dao)認(ren)同，并付(fu)諸(zhu)實踐；

　　研發與市場脫節的問題基本得到解決；

　　建立了真(zhen)正的跨部門開發團隊，切(qie)實落實并行(xing)工程；

　　決策(ce)評審和(he)技術(shu)評審均有效運作，尤其是(shi)技術(shu)評審的(de)有效性(xing)顯著(zhu)提高(gao)；

　　項目進度計劃(hua)完成率(lv)從(cong)原來不到(dao)65%提升至88%以上；

　　非標產(chan)品(pin)開發的問題反饋率下降57%。

 

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研(yan)發人(ren)員(yuan)對新的績效管理(li)方法認同度(du)顯著提(ti)高；

　　由(you)直線(xian)職能(neng)式考核到雙線(xian)考核，由(you)職能(neng)驅動轉變成事件驅動評(ping)價；

　　研發人員工作的明(ming)確性、責任性和激勵性都明(ming)顯提升。