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一、公司信息

 

　　深圳市志澤科技有限公(gong)司(si)成(cheng)立(li)于2010年，總部設(she)在深圳龍華大浪。是(shi)專(zhuan)業從事數據(ju)線(xian)、充電器、藍牙(ya)、轉(zhuan)接類(lei)等3C配件產(chan)品(pin)研發(fa)(fa)、設(she)計、制造、銷售的高新技術企業，產(chan)品(pin)包括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數據(ju)線(xian)系列(lie)、HDMI轉(zhuan)接系列(lie)、音頻線(xian)系列(lie)、無線(xian)充電器系列(lie)、磁力充電器系列(lie)、藍牙(ya)系列(lie)等。公(gong)司(si)擁(yong)有一(yi)支專(zhuan)業的設(she)計開發(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)，并與世界知名的芯片方案供應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建(jian)立(li)了長期良好(hao)的合作(zuo)關系。

 

　　公(gong)司于2014年通過ISO9001:2008質量管理體系認證。

 

　　公(gong)司現有(you)(you)機器設(she)備(bei)達200余臺，有(you)(you)一批專業的技術人員(yuan)和(he)精密(mi)的儀(yi)器設(she)備(bei)，公(gong)司生產的產品配套(tao)到Apple、華為、綠聯等國(guo)內外產品上，公(gong)司共有(you)(you)員(yuan)工近500人，其中技術開發人員(yuan)達60多人。

 

　　“企業經營的(de)(de)價值就是(shi)讓更(geng)多的(de)(de)人(ren)受益”是(shi)我們奉(feng)行的(de)(de)經營理念，為客戶(hu)提供優質、安全、可靠的(de)(de)產品和服(fu)務(wu)是(shi)志澤永恒的(de)(de)指(zhi)導方針。面對充(chong)滿機(ji)遇，富于挑戰的(de)(de)未來(lai)，我們將熱(re)切期(qi)待與您真誠合作，共鑄新的(de)(de)輝煌。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、外部因(yin)素：                                  2、內部因(yin)素：

　　A、客(ke)戶(hu)客(ke)戶(hu)訂單交(jiao)期短                   交(jiao)付流程不(bu)順，常斷貨、交(jiao)期跟不(bu)上

　　B、產品系列雜                                  產品工(gong)藝多而(er)雜，產品線(xian)長

　　C、內(nei)部SKU多(duo)批(pi)少(shao)量                       交付(fu)與生產計(ji)劃能力(li)弱，團(tuan)隊不穩定

　　D、供(gong)應商能力弱(ruo)                              缺乏供(gong)應商管(guan)理

　　E、客戶品質滿意度差    ;                    質量成本高(gao)，客訴(su)退(tui)多(duo)，不良報廢控制不了

　　F、物(wu)料交期長                                  物(wu)料計劃弱，采購團(tuan)隊不(bu)穩(wen)定

　　J、資源有(you)限(xian)                                       資源投入(ru)與(yu)轉化難(nan)量(liang)化

　　K、成本高毛利低                               人均產值(zhi)低，人工(gong)占比大

　　L、人力資源有限                               員工流失率(lv)大，資源、技術、管理型人才難(nan)引入

　　

二、項目實施過程

 

　　實施前導入-------人(ren)文(wen)環(huan)境冶(ye)理(li)(li)即：組織、成(cheng)長、文(wen)化環(huan)境梳理(li)(li)

　　模塊一：任(ren)用(yong)體(ti)系導入，規范(fan)招聘、面試、錄用(yong)、入職、試用(yong)期、轉正、晉升、離職合(he)規性，打通人才引流(liu)通道(dao)；

　　模塊二：崗位(wei)(wei)盤點(dian)導入，提升崗位(wei)(wei)匹配(pei)度，確立崗位(wei)(wei)職能(neng)（設定崗位(wei)(wei)的目的）、崗位(wei)(wei)說明(ming)(任職要求(qiu)）、工作盤點(dian)（必須做(zuo)什么）、目標表現（要求(qiu)的結果是什么）、技能(neng)矩陣（應知應會什么）、

　　模塊三(san)：制定規則，確立(li)公(gong)司(si)原則與主張，劃定公(gong)司(si)紅線；

　　模(mo)塊四：明確公司各業(ye)務(wu)模(mo)塊與層級權(quan)限(xian)，防止(zhi)權(quan)利失衡及責權(quan)不清；

　　模塊五：建立薪(xin)(xin)酬(chou)，薪(xin)(xin)點(dian)、結構、套入、制(zhi)度，以縱模寬(kuan)帶職級與職等方式設立公司(si)薪(xin)(xin)酬(chou)點(dian)，同時以固定薪(xin)(xin)酬(chou)+變動(dong)薪(xin)(xin)酬(chou)+激勵性福(fu)利+公司(si)基金(jin)（1+3模式）增強(qiang)公司(si)薪(xin)(xin)酬(chou)竟爭力，為員(yuan)工創造多種(zhong)價(jia)值創造與收入渠道。；

　　模(mo)塊六：建立激勵，指標確立、目(mu)標分解(jie)、績(ji)效(xiao)應用(yong)、績(ji)效(xiao)評價(jia)以價(jia)值(zhi)目(mu)標為(wei)導(dao)向的成(cheng)(cheng)長(chang)驅動3.0模(mo)式（即：以目(mu)標為(wei)中心的時間(jian)價(jia)值(zhi)流(liu)；以工作執行(xing)目(mu)標顯示(shi)的成(cheng)(cheng)果價(jia)值(zhi)流(liu)；以專業成(cheng)(cheng)長(chang)目(mu)標應用(yong)價(jia)值(zhi)。）

　　模塊(kuai)七：執行力體系，確立稽(ji)(ji)(ji)核(he)(he)范疇、稽(ji)(ji)(ji)核(he)(he)流程、制(zhi)度(du)、稽(ji)(ji)(ji)核(he)(he)計劃、稽(ji)(ji)(ji)核(he)(he)方(fang)式確保公司各項重要事(shi)務有效執行；

　　模塊八：會(hui)務體系，規(gui)整公司(si)各項會(hui)議(yi)(yi)，確立會(hui)議(yi)(yi)八項原則(ze)，制定會(hui)議(yi)(yi)制度、會(hui)議(yi)(yi)控制卡等提升公司(si)會(hui)議(yi)(yi)決(jue)策執行；

　　模塊九：集(ji)群作戰模式，建(jian)立核(he)心(xin)能力圈調整(zheng)經(jing)營結構，梳理公(gong)司項目(mu)/客(ke)戶/訂單(dan)業務(wu)流(liu)程(cheng),打(da)通各流(liu)程(cheng)瓶頸,形成核(he)心(xin)價值流(liu)程(cheng);

　　模塊十：建立(li)(li)獨立(li)(li)團，構(gou)建內部(bu)無邊(bian)界化組(zu)織與(yu)外部(bu)譴連，形(xing)成(cheng)聚權指輝(hui)獨立(li)(li)多線(xian)作戰方式(shi)，提(ti)升(sheng)機動性(xing)、自主性(xing)與(yu)靈活性(xing)；

　　

四、項目實施成效

 

　　無形價值：

　　1、經營結(jie)構、管理(li)理(li)念、管理(li)機制、人(ren)(ren)才結(jie)構提升與公司當前發展(zhan)階段匹(pi)配性(xing)，建立人(ren)(ren)才的晉升渠道，改善工(gong)作氛圍、生活環境，消(xiao)除不(bu)良因(yin)素(su)，明確公司愿景、使命(ming)、精(jing)神，統一核心價值(zhi)觀、行為準則、職業(ye)規范，為變(bian)革(ge)與企(qi)業(ye)發展(zhan)打下了基礎(chu)條件！

　　2、 組建了研發、人力(li)資(zi)源團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)及經營團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)、核(he)心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)與業務(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并實(shi)現了人才自由流通；

　　3、 構建(jian)了、人文環境、內控體系(xi)(xi)、作戰(zhan)模(mo)(mo)式、薪(xin)酬績效體系(xi)(xi)與執行力體系(xi)(xi)，沉(chen)淀了HBS模(mo)(mo)式。

 

　　有形價值：

　　1、組織效率提升48%

　　2、 交貨達成率提升52%；

　　3、人均產(chan)值(zhi)提(ti)升(sheng)40%；

　　4、推動銷(xiao)售金(jin)額提升300%