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一、公司介紹：

 

　　格(ge)棱(leng)電(dian)(dian)子(zi)科(ke)技（贛(gan)州）有(you)(you)限公司(si)系格(ge)棱(leng)股份有(you)(you)限公司(si)于(yu)2005年在(zai)江西南(nan)康設(she)廠，總(zong)部(bu)設(she)在(zai)臺(tai)灣，在(zai)深圳和江西和昆山分別有(you)(you)一個工廠，并(bing)且有(you)(you)自(zi)己的研發團(tuan)隊和質(zhi)量管控(kong)體系，為客(ke)戶提供真(zhen)正大量，高質(zhi)量的連接(jie)器。施耐德、歐姆龍、友(you)利電(dian)(dian)、光(guang)寶等其(qi)它大型公司(si)每年從格(ge)棱(leng)采購(gou)大量的產品，是格(ge)棱(leng)長期的合作伙伴。主營產品：生產、銷(xiao)售精(jing)沖模、精(jing)密型腔模、模具標準件(jian)、塑膠(jiao)制品、電(dian)(dian)子(zi)專(zhuan)用設(she)備、測試儀器、工模具、新電(dian)(dian)子(zi)元器件(jian)、電(dian)(dian)力電(dian)(dian)子(zi)器件(jian)、電(dian)(dian)腦用電(dian)(dian)纜、LED燈具；自(zi)有(you)(you)房屋(wu)租賃；工業設(she)計服務。

 

　　格棱公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)積極拓展海(hai)外市(shi)場(chang),產品(pin)遠銷(xiao)新加坡,韓(han)國(guo)(guo),以色列,英國(guo)(guo),美國(guo)(guo),日(ri)本(ben),加拿大,德(de)國(guo)(guo)等(deng)許多國(guo)(guo)家.公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)十(shi)分重(zhong)視市(shi)場(chang)的開發,1998年在(zai)深(shen)圳設立(li)(li)兆利(li)電子(zi)廠,后續在(zai)美國(guo)(guo)設立(li)(li)分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si),在(zai)上(shang)海(hai)設立(li)(li)格康電子(zi)科技(ji)(蘇州(zhou))有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si),這將進(jin)一(yi)步(bu)加強與客(ke)戶之(zhi)間的密切聯系,同時(shi),本(ben)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)也接受客(ke)戶之(zhi)OEM或(huo)ODM。

 

　　

二、項目背景：

 

　　1.   公(gong)司(si)戰略目標不(bu)明(ming)確(que)，老板想的(de)(de)(de)、企業文化寫的(de)(de)(de)、高管理解的(de)(de)(de)不(bu)一(yi)樣

　　2.   職能(neng)式組(zu)織架構，以事(shi)務為(wei)主，戰(zhan)略的事(shi)情，往往年前開會(hui)商議一下，未深入研(yan)討

　　3.   缺乏長遠發(fa)展(zhan)規劃(hua)，沒有清(qing)晰的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略和競爭戰(zhan)略

　　4.   老板、核心高管(guan)的(de)隨意性大，戰略一致(zhi)性差

　　5.   公(gong)司規模持續擴大(da)，利潤持續下(xia)滑，人均效益下(xia)滑

　　6.   產品(pin)(pin)多元化，營銷戰略單一，部分(fen)產品(pin)(pin)線盈利(li)能力差

　　7.   客戶越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，訂單越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，管理難度加大(da)，管理干部都在應急，很少關(guan)注(zhu)經營結(jie)果

　　8.   中高層(ceng)干部成長(chang)速度慢，組織能力不能支(zhi)撐(cheng)公司經營目標實現

　　

三、項目實施過程：

 

　　1．產業鏈分析

　　2．行來發展階段與(yu)競爭態勢(shi)分析

　　3．客戶價值分(fen)析

　　4．內部資源(yuan)與組織能力分析

　　5．使命、愿景設(she)計

　　6．長、中(zhong)、短期戰略目標設計

　　7．公司級組織架構(gou)調(diao)整

　　8．各業務單元職(zhi)能、架構(gou)優化

　　9．客(ke)戶(hu)結構調整優化

　　10．銷售模式與銷售策略調(diao)整

　　11．產品線優化

　　12．人才(cai)培養機制構建(jian)

　　

四、項目成果：

 

　　1．營業額增長33.9%

　　2．利潤(run)增(zeng)長36.4%

　　3．投資回報率提升(sheng)38.2%

　　4．人均(jun)產值(zhi)提升28%

　　5．資金周轉率(lv)提升33.5%

　　6．培養5個經營管(guan)理(li)(li)人才和(he)12位中高層管(guan)理(li)(li)干(gan)部

　　7．沉淀(dian)了一套從(cong)戰(zhan)略分析(xi)-營銷-組織-運營落(luo)地(di)模式

　　8．構建一套從戰略(lve)規劃(hua)到戰略(lve)執(zhi)行的(de)經營管理(li)體系