夜夜爽77777妓女免费看_亚洲中文字幕无码久久2017_久久亚洲私人国产精品va_破了亲妺妺的处免费视频国产

一、公司信息

　　天彩控股(gu)位(wei)于(yu)新(xin)勇藝科技園(yuan)園(yuan)區內，公(gong)司于(yu)2015年7月2日在香港成功上市(股(gu)票代號：03882.hk)，公(gong)司正處(chu)于(yu)河(he)(he)源(yuan)市強勢力打(da)造(zao)的高新(xin)區腹地(di)，西面處(chu)于(yu)粵贛(gan)高速之城南出口(kou)和埔(pu)前(qian)出口(kou)間、臨近(jin)(jin)京九鐵(tie)路和205國道(dao)，東面臨近(jin)(jin)原生態的東江河(he)(he)流。園(yuan)區占地(di)面積為11萬平方(fang)米，總(zong)建筑面積17.5萬平方(fang)米，總(zong)建筑密(mi)度約37.1%，容積率(lv)約為1.64%，綠化率(lv)為38.6%。

　　公(gong)司主要(yao)以生產(chan)數(shu)碼相機，攝影機、掃描儀等電(dian)子數(shu)碼產(chan)品為主導產(chan)品，擁有(you)(you)一大富有(you)(you)研發實驗(yan)和設(she)計理念的專業人(ren)員為技(ji)術骨干。公(gong)司現(xian)設(she)有(you)(you)工模車(che)(che)(che)間(jian)、注塑車(che)(che)(che)間(jian)、自(zi)動(dong)噴涂(tu)車(che)(che)(che)間(jian)、SMT車(che)(che)(che)間(jian)、組裝(zhuang)車(che)(che)(che)間(jian)、包裝(zhuang)車(che)(che)(che)間(jian)、GOPRO車(che)(che)(che)間(jian)等一條(tiao)龍生產(chan)服務體系，員工總人(ren)數(shu)將達到3000余人(ren)，其中技(ji)術開(kai)發人(ren)才占企業總人(ren)數(shu)21%，公(gong)司年產(chan)值預計達30億元。

二、項目背景

　　1、生產效率(lv)低，人均產值(zhi)低；

　　2、物料(liao)損耗(hao)比(bi)率高，物料(liao)成本占比(bi)過高；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫、單(dan)務）構(gou)建不能有效的支持工廠實際(ji)運作、及協調制造部(bu)門；

　　4、部門(men)管理流程(cheng)職(zhi)責、職(zhi)能、建立不(bu)完善，部分流程(cheng)過于精(jing)簡，缺乏實(shi)際(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)性及追(zhui)溯性；（例如：單務科設計新產品包裝(zhuang)BOM制(zhi)作(zuo)(zuo)流程(cheng)）；

　　5、缺(que)乏有效的跨部門(men)溝，異常解(jie)決協調能力(li)；

　　6、物料(liao)異常主要體(ti)現在PC生產安排(pai)時(shi)(shi)，上工(gong)序交(jiao)付給下工(gong)序的良品及(ji)(ji)來料(liao)的及(ji)(ji)時(shi)(shi)時(shi)(shi)間。

三、項目實施過程

　　模塊一(yi)：導入精益生產(chan)模式，改(gai)善線平衡(heng)；

　　模塊二：瓶頸(jing)工序和瓶頸(jing)問(wen)題集中攻關(guan)；

　　模(mo)塊三：精益班組建設，打造基(ji)層管理團隊；

　　模塊四：構建以客戶需求為導向的(de)計劃模式(shi)；

　　模(mo)塊(kuai)五：構建PMC運作(zuo)團(tuan)隊；

　　模(mo)塊六：物料損耗(hao)控制模(mo)式導入；

　　模塊七(qi)：過(guo)程質量控制體系導入；

　　模塊八：運營中心模式(shi)構建(jian)，運營中心人才培養；

　　模塊九：公司供應商管理(li)機制優化；

　　模塊十：公司績效管理機制優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構建(jian)了公(gong)司級的運(yun)營(ying)(ying)(ying)團隊，并構建(jian)了運(yun)營(ying)(ying)(ying)機制，通(tong)過運(yun)營(ying)(ying)(ying)數據提(ti)高運(yun)營(ying)(ying)(ying)效率；

　　2、 打造了精益班組團隊，使公司的基(ji)層管理隊伍更(geng)夯(hang)實；

　　3、 優化了公司的(de)績效與激勵體系，使組(zu)織更具(ju)活力；

　　4、構建(jian)了以客戶(hu)為中心的交(jiao)付(fu)體系(xi)，沉淀了一(yi)套模式。

　　有形價值：

　　1、人(ren)工費(fei)用占營業額(e)比(bi)例由17.5%降低至13.8%；

　　2、 交貨(huo)達成率提升34%；

　　3、 產品直通率(lv)提(ti)升13%；

　　4、人均產值提升24%；

　　5、物料(liao)損耗降低2.3%（營業(ye)額不變）；

　　6、項目合作1年(nian)的(de)直接經濟(ji)效益為700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團隊(dui)，在數(shu)據(ju)效果方面取得了很好的成績，但我更看(kan)重的是團隊(dui)的成長(chang)和運(yun)作(zuo)模式的沉淀，在項目推進的過程中，公司的基層管理隊(dui)伍(wu)得到了進一步(bu)的夯實，也(ye)沉淀了幾(ji)套運(yun)作(zuo)模式，感(gan)謝老(lao)師的辛(xin)勤付出！