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一、公司信息

 

　　深圳德(de)同興電子有限公司成立于2006年。

 

　　專(zhuan)注于(yu)開發和生產各種線(xian)(xian)束(shu)，線(xian)(xian)材組裝和適配器(qi)(qi)(qi)，為客戶提供完整的解決方案(an)。德同(tong)興電(dian)(dian)子(zi)主(zhu)(zhu)要產品(pin): 汽(qi)車(che)線(xian)(xian)，電(dian)(dian)腦周邊線(xian)(xian)，通訊(xun)線(xian)(xian)，網絡線(xian)(xian)，高端音視頻(pin)線(xian)(xian)， HDMI線(xian)(xian)，VGA線(xian)(xian)， DVI線(xian)(xian)，同(tong)軸線(xian)(xian)，車(che)載(zai)(zai)(zai)(zai)充電(dian)(dian)器(qi)(qi)(qi)，墻充， FM調頻(pin)載(zai)(zai)(zai)(zai)波發射器(qi)(qi)(qi)，移動電(dian)(dian)源(yuan)；汽(qi)車(che)線(xian)(xian)束(shu)主(zhu)(zhu)要應用(yong)于(yu)車(che)載(zai)(zai)(zai)(zai)揚聲(sheng)器(qi)(qi)(qi)，車(che)載(zai)(zai)(zai)(zai)載(zai)(zai)(zai)(zai)波放(fang)大器(qi)(qi)(qi)，車(che)載(zai)(zai)(zai)(zai)導(dao)航(hang)，車(che)載(zai)(zai)(zai)(zai)天線(xian)(xian)，及車(che)載(zai)(zai)(zai)(zai)雨刮器(qi)(qi)(qi)等。

 

　　德(de)(de)同(tong)興(xing)(xing)電(dian)子(zi)總(zong)(zong)工(gong)廠及(ji)(ji)總(zong)(zong)部會于深圳(zhen)，同(tong)時有河南分工(gong)廠及(ji)(ji)惠州分工(gong)廠。德(de)(de)同(tong)興(xing)(xing)電(dian)子(zi)2017年總(zong)(zong)營業額有5018萬(wan)美金，總(zong)(zong)人數(shu)1200人，總(zong)(zong)面積15000平方(fang)米。德(de)(de)同(tong)興(xing)(xing)電(dian)子(zi)已取得(de)IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及(ji)(ji)ISO14001:2015等認(ren)證(zheng)，同(tong)時有UL, E-Mark及(ji)(ji)其它安全認(ren)證(zheng)。產(chan)品符合ROHS,REACH 及(ji)(ji)PaHS。德(de)(de)同(tong)興(xing)(xing)電(dian)子(zi)的商業已快(kuai)速擴展至美洲(zhou)(zhou)，歐(ou)洲(zhou)(zhou)，澳洲(zhou)(zhou)及(ji)(ji)亞洲(zhou)(zhou)等。

 

　　

二、 存在問題

 

　　1、訂單準交率低，業務投(tou)訴多，客戶滿意(yi)度差；

　　2、物料(liao)種(zhong)類多，采(cai)購難度大，采(cai)購準交率(lv)低，采(cai)購員流失率(lv)高；

　　3、供應商(shang)(shang)能力(li)差(cha)參不齊(qi)，部(bu)分(fen)供應商(shang)(shang)配(pei)合度(du)差(cha)，供應商(shang)(shang)管(guan)理難度(du)大

　　4、物料齊套(tao)率(lv)低(di)，生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)變動(dong)大，計(ji)劃(hua)達成率(lv)低(di)；

　　5、部份產(chan)線換線次(ci)數(shu)多，生產(chan)效率低(di)，人均產(chan)值低(di)；

　　6、銷售預(yu)測準確率(lv)低，庫存多；

　　7、業務(wu)、計劃、采(cai)購、生產、品(pin)質各部門(men)之間(jian)協同性差；

　　8、品(pin)質標準不明(ming)確，品(pin)質判(pan)定人為(wei)因素(su)大，供應商抱怨(yuan)大。

　　

三、 改善實施

 

　　1、構(gou)建銷售(shou)預(yu)測機制，并逐步(bu)將預(yu)測準確率(lv)納(na)入績效考核；

　　2、調(diao)整優化采(cai)購中心組織(zhi)架構、職(zhi)能與(yu)職(zhi)責；

　　3、建立客(ke)戶(hu)(hu)分級管理機制，優先滿足優質客(ke)戶(hu)(hu)的訂單；；

　　4、建立(li)不(bu)同類(lei)別物(wu)料供應商(shang)評估(gu)與(yu)考核標準并(bing)實(shi)施；

　　5、構建(jian)日(ri)產(chan)銷協調會(hui)、月度銷售(shou)與產(chan)能(neng)評估會(hui)議機制；

　　6、對核(he)心瓶(ping)頸供應商(shang)進行輔(fu)導，培養核(he)心供應商(shang)；

　　7、導入集成供應鏈運營(ying)分析決策機制，形成閉環；

　　8、優化和梳理從業務-計劃-采購(gou)-品質-倉儲-生產的信息(xi)流(liu)；

　　9、優化供(gong)應(ying)鏈組織KPI指(zhi)標體系；

　　

四、 項目成果

 

　　1、營業額提升35.1%；

　　2、訂單準交率提升32.5%

　　3、采購準交率提(ti)升63.5%；

　　4、物(wu)料齊套(tao)率提升51.7%

　　5、庫存(cun)周轉天數下降(jiang)37%

　　6、公司整體利潤提升1.9%

　　7、培養了(le)公司供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)團隊(dui)，培養供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)人員(yuan)7人；

　　8、構建了(le)適合公司運作的集成供應鏈運作模式(shi)；