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一、公司信息

　　立創達自動(dong)化(hua)(hua)設(she)備(bei)有限公司成立于2007年，現為深(shen)圳市智能裝備(bei)協會(hui)、深(shen)圳市計(ji)算(suan)機(ji)協會(hui)、深(shen)圳市電子協會(hui)副會(hui)長單(dan)位，高新技術(shu)企(qi)業(ye)。目前公司擁有多(duo)項技術(shu)專利及知(zhi)識產(chan)權、是一(yi)家3C領域自動(dong)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)制造及智能顯示自動(dong)化(hua)(hua)設(she)備(bei)供應商。

　　互聯網時(shi)代的(de)到來(lai)顛覆(fu)了(le)傳(chuan)統經濟的(de)發(fa)展模(mo)式，為(wei)企業(ye)帶來(lai)新的(de)挑戰(zhan)與機(ji)遇。立創達與時(shi)俱進，目前已在(zai)(zai)技(ji)術研(yan)發(fa)、生產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)、人(ren)(ren)才培養(yang)、營銷售后(hou)等(deng)方面。未(wei)來(lai)公司在(zai)(zai)保持現有3C領域(yu)(yu)自動(dong)化的(de)基礎上同時(shi)將在(zai)(zai)AMOLED柔性(xing)顯示(shi)領域(yu)(yu)加大投(tou)入發(fa)展，積極(ji)布局(ju)并(bing)探索下一代智能(neng)顯示(shi)技(ji)術的(de)設(she)備(bei)開(kai)發(fa)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)。從桌面作坊到智慧無人(ren)(ren)工(gong)(gong)廠，變(bian)革傳(chuan)統工(gong)(gong)業(ye)，為(wei)民族工(gong)(gong)業(ye)的(de)騰(teng)飛(fei)，以高度智能(neng)化產(chan)品(pin)，為(wei)工(gong)(gong)業(ye)4.0時(shi)代的(de)到來(lai)和(he)順應＂中國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)2025”強國戰(zhan)略的(de)發(fa)展需求，我們將用(yong)技(ji)術實(shi)力和(he)市(shi)場行動(dong)力向(xiang)高端智能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)設(she)備(bei)行業(ye)靠(kao)攏。

二、項目背景

　　1、產品(pin)以個性化定制為(wei)主(zhu)，導致物料種類多，供(gong)應(ying)鏈(lian)管理難度大；

　　2、供應(ying)商配合度差，采購員壓(ya)力大，流(liu)失率高(gao)；

　　3、物(wu)料齊套(tao)率低，生產計(ji)(ji)劃(hua)變動(dong)大(da)，計(ji)(ji)劃(hua)達成率低；

　　4、生(sheng)產效率低，人均產值持(chi)續下降；

　　5、庫(ku)存越來(lai)越多，利潤全部在(zai)倉庫(ku)；

　　6、各部門之間配合度差，協同(tong)性差；

　　7、供應(ying)商開發、評(ping)審不嚴謹，缺少供應(ying)商考核、評(ping)價機制。

三、項目實施過程

　　1、調(diao)整優化(hua)采(cai)購中心(xin)組織架(jia)構、職能與職責；

　　2、定(ding)期對采(cai)購(gou)中心進行以問題為(wei)主題的人(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun)，提升(sheng)采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)作業技(ji)能；

　　3、建立客(ke)戶(hu)分(fen)級(ji)管理(li)機(ji)制，優先(xian)滿足優質(zhi)客(ke)戶(hu)的訂(ding)單；；

　　4、建立不同(tong)類別物料供應商(shang)評估與考(kao)核標準并實(shi)施(shi)；

　　5、構建日產(chan)(chan)銷協調(diao)會(hui)、月度銷售與產(chan)(chan)能評估(gu)會(hui)議機制；

　　6、對核心(xin)瓶頸供應(ying)商進行(xing)輔導(dao)，培養核心(xin)供應(ying)商；

　　7、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形(xing)成閉環；

　　8、優化和梳理(li)從業務-計劃-采購-品(pin)質-倉儲-生(sheng)產的信息流(liu)；

　　9、優化供(gong)應鏈組(zu)織KPI指(zhi)標體系(xi)；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業(ye)額提升29.1%；

　　2、訂單準交率提(ti)升42.5%

　　3、采購準交率提升43.5%；

　　4、物料齊套率提升41.2%

　　5、庫存周轉天數下降32%

　　6、公(gong)司整體(ti)利潤(run)提升2.3%

　　7、培(pei)養了公司供應(ying)鏈(lian)管理團隊，培(pei)養供應(ying)鏈(lian)管理人員12人；

　　8、構建了適(shi)合公司運作的集成供應鏈運作模式；

　　9、構建了一套供應鏈的人才培養機制