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一、公司介紹

 

　　中(zhong)山(shan)歌瑞爾服裝有(you)限公司始建于2001年，經過幾年快速、持續(xu)、穩定的(de)發展，是集工藝(yi)研究、開發設(she)計(ji)、生產加工、市場營銷的(de)大(da)型專業(ye)化內(nei)衣企業(ye)。擁有(you)專業(ye)的(de)開發設(she)計(ji)及工藝(yi)研究團(tuan)隊，并(bing)不斷引進國內(nei)外先進機器設(she)備(bei)，以成本低(di)，品(pin)質優(you)，交期準而贏得(de)海內(nei)外客(ke)戶好評，產品(pin)遠銷至歐美(mei)，并(bing)取得(de)了年出品(pin)量3000萬(wan)套(tao)內(nei)衣的(de)驕人業(ye)績。

　　中山歌(ge)瑞爾(er)(er)服裝有(you)(you)限公司(si)創始人張先生經過多年內衣從(cong)業積(ji)淀，以及對國際(ji)內衣潮流的把握，以10年磨一劍的精(jing)神，研發了自(zi)主品(pin)(pin)牌——GAINREEL（歌(ge)瑞爾(er)(er)），形成了具有(you)(you)自(zi)己獨特風(feng)格的內衣品(pin)(pin)牌文化和品(pin)(pin)牌理(li)念(nian)。

 

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1交付周(zhou)期(qi)長、生產周(zhou)期(qi)長

　　2生產異常多，團隊應急(ji)救火多

　　3車間布局(ju)不合理(li)，搬(ban)運的(de)時間浪費多

　　4訂單(dan)少量，但種類多樣，導致內部(bu)響應速度慢

　　5員工流失(shi)率高，一線(xian)班組長能力不(bu)足

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程(cheng)序分析確認方案SMED快(kuai)速換模OEE管理自主改善模式

　　2動(dong)作分析制作樣機6S管理簡(jian)易(yi)自動(dong)化OEC管理模式

　　3時間(jian)分析驗收樣版線精益柔性(xing)車間(jian)質量(liang)管理班(ban)組長選育留(liu)模式

　　4平(ping)衡分(fen)析現場(chang)施工標準作(zuo)業QCC活動線外換線模式(shi)

　　5標(biao)準(zhun)作業分析試行樣(yang)版(ban)線標(biao)準(zhun)工時(shi)(shi)JIT及時(shi)(shi)生產工廠(chang)Layout布局

　　6供料模式分析驗收樣版線精(jing)益(yi)柔(rou)性車間

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1生產效率提升33.5%

　　2人均產值提升37.3%

　　3員(yuan)工流失率(lv)降(jiang)低31.2%

　　4換線頻率(lv)降低53.2%

　　5打造了一(yi)支扎(zha)實的一(yi)線優秀(xiu)班組長(chang)

　　6沉(chen)淀了一個適合(he)公司業務(wu)特(te)點的生產運營模式(shi)