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一、公司介紹

 

　　鐵(tie)將軍汽車電子股(gu)份(fen)有限公司是國(guo)內生產(chan)防盜器(qi)，胎壓監測(ce)和(he)倒(dao)車雷達的知名汽車電子企業。

　　擁(yong)有(you)百(bai)畝大(da)型工業園，裝備西門子、雅馬哈高速全(quan)自動貼(tie)片機、高精度模具加工成套設備、日本(ben)ICT計算(suan)機全(quan)自動檢(jian)測(ce)儀及實驗室(shi)。在這(zhe)里出產的(de)產品(pin)(pin)獲得了車(che)廠、經銷代理(li)、消費者的(de)好評。為此我們(men)集結了一大(da)批精銳的(de)汽車(che)電子專(zhuan)業人才(cai)、優秀管(guan)理(li)人才(cai)和扎實的(de)技(ji)術研發力量，結合現代化(hua)科(ke)學管(guan)理(li)模式，專(zhuan)業、專(zhuan)心(xin)、專(zhuan)注于汽車(che)電子產品(pin)(pin)研發與創新。

 

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差(cha)

　　2組(zu)織結構與公司(si)戰略不(bu)匹配

　　3各部門職(zhi)責(ze)不清晰(xi)、責(ze)權(quan)不明確

　　4人均(jun)(jun)產(chan)值低，人均(jun)(jun)效(xiao)率低

　　5缺少職(zhi)能部門的晉升(sheng)通道(dao)，把獎勵(li)當成激勵(li)

　　6缺少激勵(li)機(ji)制薪(xin)酬結構單一、員工沒有干勁(jing)

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企(qi)業經營戰略(lve)理(li)(li)解組織架構設(she)計無邊界(jie)組織定義人才觀(guan)念(nian)梳(shu)理(li)(li)企(qi)業核心理(li)(li)念(nian)梳(shu)理(li)(li)

　　2企(qi)業業務模型理(li)(li)解公司治理(li)(li)機構設計(ji)邊界文化梳(shu)理(li)(li)人才任(ren)職資格(ge)建企(qi)業愿景使(shi)命梳(shu)理(li)(li)

　　3企(qi)業(ye)職務說(shuo)明系統部門職能標準設計邊界(jie)職能規(gui)劃(hua)設計人才需求規(gui)劃(hua)企(qi)業(ye)行為規(gui)范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗(gang)位管理規劃運作流程機制設計(ji)人才測評(ping)與(yu)定(ding)位物(wu)質文化應用設計(ji)

　　5文(wen)化現(xian)(xian)狀(zhuang)分析組織運作模式規(gui)劃會議體系(xi)規(gui)劃人才晉升淘汰(tai)標準企業文(wen)化呈現(xian)(xian)模式

　　6方案設計與(yu)(yu)研(yan)討晉升與(yu)(yu)后備(bei)規劃復盤體系(xi)設計人才任用與(yu)(yu)復制企業(ye)文化手冊

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1人員流失率下降61.6%

　　2組(zu)織效(xiao)率提(ti)升46.7%

　　3人工成本下降43.3%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升45.6%

　　5構建一套人(ren)才培養評價晉(jin)升機(ji)制

　　6構建一(yi)套與公司現狀(zhuang)相匹配的薪酬機(ji)制、激勵機(ji)制