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一、公司介紹

 

　　中(zhong)山市景江(jiang)紡織品有限(xian)公司(si)，成立于2008年(nian)，是一家專業(ye)從事(shi)生(sheng)產(chan)銷售(shou)純(chun)棉酒(jiu)店毛(mao)巾(jin)(jin)、酒(jiu)店浴(yu)巾(jin)(jin)、酒(jiu)店方巾(jin)(jin)、酒(jiu)店地巾(jin)(jin)、酒(jiu)店毛(mao)巾(jin)(jin)廠(chang)家、毛(mao)巾(jin)(jin)定制、毛(mao)巾(jin)(jin)批發、酒(jiu)店浴(yu)袍(pao)、浴(yu)衣的毛(mao)巾(jin)(jin)廠(chang)家。

　　公(gong)司(si)擁有(you)專業的(de)(de)(de)(de)壓縮技術(shu)及豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)實操經驗，專業的(de)(de)(de)(de)服務團隊使本(ben)公(gong)司(si)能自(zi)行開發和設計(ji)一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)(de)壓縮產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，配套齊全的(de)(de)(de)(de)生產(chan)線可自(zi)主生產(chan)各(ge)類高端(duan)的(de)(de)(de)(de)紡織(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)。為更好(hao)地適應市場的(de)(de)(de)(de)需要在壓縮技術(shu)上不(bu)斷(duan)求新求變，目的(de)(de)(de)(de)是(shi)竭力為所有(you)顧客精心打造各(ge)類完美的(de)(de)(de)(de)壓縮制品(pin)(pin)(pin)(pin)和紡織(zhi)制品(pin)(pin)(pin)(pin)，由于該類產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)新奇獨(du)特，在產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)企業形象(xiang)(xiang)宣(xuan)傳具有(you)效力，被(bei)廣(guang)(guang)泛使用在各(ge)廠企、公(gong)司(si)等的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)形象(xiang)(xiang)宣(xuan)傳、產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)形象(xiang)(xiang)推廣(guang)(guang)、禮品(pin)(pin)(pin)(pin)贈品(pin)(pin)(pin)(pin)等的(de)(de)(de)(de)方面(mian)上，而本(ben)公(gong)司(si)旗下品(pin)(pin)(pin)(pin)牌“可依(C0EE)”已受(shou)到(dao)社(she)會(hui)各(ge)客戶的(de)(de)(de)(de)青(qing)睞。

 

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1未(wei)做系統的(de)產品定位與分類管(guan)理(li)

　　2沒有(you)銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大(da)

　　3供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)能(neng)力(li)差參不齊，部分(fen)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)配(pei)合度(du)差，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)難度(du)大

　　4庫存積壓嚴重

　　5業(ye)務、計劃(hua)、采(cai)購、生產(chan)、品(pin)質各(ge)部門之(zhi)間協同性差

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架構設計庫存策(ce)略制定采購(gou)職能流程(cheng)梳(shu)理產品運營模式

　　2企業供應(ying)鏈策略人才盤點和引進(jin)銷(xiao)售預(yu)測模式供應(ying)商考核機制產(chan)銷(xiao)協同模式

　　3企業(ye)競爭策略流程優化產銷協(xie)同模(mo)式供(gong)應商淘汰機制需求管(guan)理模(mo)式

　　4計劃(hua)模(mo)(mo)式分析產品(pin)分類推行日計劃(hua)模(mo)(mo)式供應商關(guan)系(xi)管理IT與流程融合

　　5物控(kong)模(mo)式(shi)分(fen)析產品退市模(mo)式(shi)物料需(xu)求計劃庫存容量設計采(cai)購(gou)管(guan)理模(mo)式(shi)

　　6方案設(she)計研討接單規則制定信息流(liu)優(you)化庫存結(jie)構調整(zheng)人才(cai)管理模(mo)式

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1企(qi)業銷售額提升34.7%

　　2倉庫(ku)面積減少(shao)了45.9%

　　3采購準(zhun)交率提升64.5%

　　4現金周轉速率(lv)提(ti)高(gao)，庫(ku)存(cun)周轉率(lv)提(ti)高(gao)了43.2%

　　5培養了公司(si)供(gong)應(ying)鏈管理(li)團隊，培養供(gong)應(ying)鏈管理(li)人(ren)員8人(ren)

　　6構建了適合公司運作(zuo)的集(ji)成供應鏈運作(zuo)模式