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一、公司介紹

　　廣(guang)東萬家(jia)樂(le)燃氣具有(you)限公司成立于1985年，主(zhu)要涵蓋熱水、廚電及熱能三大產(chan)業，是商標“萬家(jia)樂(le)”文字、圖形商標的商標所有(you)權人。

　　萬家(jia)樂是一家(jia)專業從事清潔能(neng)源（燃氣(qi)(qi)）和(he)可再生(sheng)能(neng)源（太陽能(neng)、空(kong)氣(qi)(qi)能(neng)）的高效利用(yong)，以產品和(he)服務為核心價值的低碳、智慧(hui)型企業集團，主營發展熱水(shui)及關聯(lian)(lian)產業（熱水(shui)系(xi)統(tong)、采(cai)暖系(xi)統(tong)、水(shui)凈化系(xi)統(tong)）和(he)廚房及關聯(lian)(lian)產業（整套(tao)廚電、集成櫥柜、生(sheng)活電器(qi)、空(kong)氣(qi)(qi)凈化器(qi)），為客(ke)戶提供家(jia)居（商用(yong)）熱水(shui)、采(cai)暖及廚房的產品及整體系(xi)統(tong)解決方案。

　　Macro（貓客(ke)）是萬家樂旗下的年(nian)輕態品(pin)牌，主(zhu)要滿(man)足年(nian)輕的都市白領，或追求(qiu)時尚、個性和品(pin)質的“心理年(nian)輕人”的廚衛(wei)生活(huo)需求(qiu)，圍繞“愛有趣”的品(pin)牌核(he)心價值，以“極簡、情(qing)趣、時尚”為(wei)產品(pin)理念，推(tui)出熱水器(qi)和廚房電器(qi)及其附(fu)屬(shu)產品(pin)、創意小家電等多種廚衛(wei)電器(qi)產品(pin)，打造(zao)年(nian)輕態的廚衛(wei)精品(pin)品(pin)牌。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前(qian)期高速增長后，增長速度明顯(xian)滑落

　　2戰略目標在老板腦袋(dai)里，且經常(chang)變換，高層不清(qing)楚公司(si)的(de)發展方向(xiang)

　　3目標制定不科學(xue)，沒有經過系統的分析

　　4戰略經營、管理(li)兩張皮，且以經營為主，戰略只是口號

　　5未制定(ding)實(shi)現目標(biao)的(de)具體(ti)路徑

　　6未制(zhi)定有(you)效的(de)激(ji)勵機制(zhi)，目標與(yu)員工無(wu)關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企業愿景使(shi)命設計產品（品牌）定位關鍵任務(wu)梳理戰略(lve)報告發布

　　2產業(ye)鏈分析中長期戰略目標設計(ji)產品線規(gui)劃(hua)(hua)關(guan)鍵任務關(guan)聯(lian)性梳理(li)執行計(ji)劃(hua)(hua)制(zhi)定

　　3企業(ye)產品結(jie)構分析近(jin)期戰略(lve)目標制定產品線(xian)營銷戰略(lve)組織(zhi)形(xing)態設計核心團隊績效激(ji)勵

　　4企(qi)業組織(zhi)能力分析(xi)核心競爭力設計業務模式(shi)設計組織(zhi)績效(xiao)設計半年度戰略復盤

　　5財務現(xian)況分析商業(ye)模(mo)式設(she)計產(chan)品線(xian)競爭策略關鍵崗位人才(cai)需求年度戰略復盤

　　6調研總結(jie)報告競爭格局設計銷售分配機制企業文化體系構建近期(qi)戰略目標、任務調整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適(shi)合企業發展(zhan)階段的戰(zhan)略規劃

　　2制(zhi)定(ding)一年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的戰(zhan)略目標

　　3制定實現一(yi)年、三年、五年的目標實施路徑

　　4制定公司的戰略地圖

　　5戰(zhan)(zhan)略目(mu)標和(he)實(shi)現路徑來指導公(gong)司經(jing)營(ying)活(huo)動讓戰(zhan)(zhan)績與經(jing)營(ying)一致性

　　6進行戰(zhan)略目標有(you)效分(fen)解，將(jiang)目標分(fen)解到(dao)部門、崗位、人