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一、公司介紹

　　佛山市南海(hai)雅山皮具有限(xian)公(gong)司(si)有著深厚的文化底蘊(yun)，成(cheng)立于1989年，是(shi)一家集(ji)設計、生產(chan)、銷售、服務為一體的專業(ye)化皮衣服裝貼(tie)牌生產(chan)企業(ye)，公(gong)司(si)旗(qi)下(xia)擁有的“Cartellino（嘉特(te)連露）”品牌。

　　公司秉承“創新、時尚、精(jing)品”的(de)(de)企(qi)業(ye)宗旨；崇尚“渠道多贏、以信為本、終端(duan)導(dao)向、無微不(bu)至”的(de)(de)經營服務(wu)理念；追(zhui)求(qiu)款式(shi)、材質、色(se)彩、工藝的(de)(de)完(wan)美結合(he)；創造個性(xing)獨(du)特，格調優雅(ya)，前衛時尚的(de)(de)高品真(zhen)皮服裝(zhuang)；傳遞自信但不(bu)乏感性(xing)，獨(du)立而不(bu)張(zhang)揚的(de)(de)著裝(zhuang)方(fang)式(shi)和生活態(tai)度。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期(qi)高速增長(chang)后，增長(chang)速度明顯滑落

　　2戰略制定(ding)草率，目(mu)標(biao)制定(ding)不合理

　　3未對(dui)戰略目標(biao)進(jin)行有效分(fen)解(jie)，各部門(men)目標(biao)不清晰

　　4戰(zhan)略經營(ying)(ying)、管(guan)理兩張皮，且(qie)以經營(ying)(ying)為(wei)主，戰(zhan)略只是口號(hao)

　　5未制定有效的(de)激勵機制，目標與員工無(wu)關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企業愿(yuan)景使(shi)命設計產品（品牌）定(ding)位關鍵任務(wu)梳理戰略報(bao)告發布(bu)

　　2企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)意圖解(jie)中長期戰(zhan)略(lve)目標設計產品線規劃關鍵任(ren)務關聯(lian)性梳理執(zhi)行計劃制定

　　3企業產品結(jie)構分(fen)析近期戰略目標(biao)制定產品線營銷戰略各部能職能規劃核心團隊績效激勵

　　4企業(ye)組織(zhi)能力分析企業(ye)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)設(she)計推(tui)廣渠(qu)道設(she)計組織(zhi)績效設(she)計半年度戰(zhan)(zhan)略(lve)復盤(pan)

　　5財務(wu)現況分(fen)析核心競爭力設計(ji)業務(wu)模式設計(ji)關(guan)鍵崗(gang)位人才需求(qiu)執行情況復盤

　　6調研(yan)總(zong)結報告商業(ye)模式(shi)設計產品線競爭策略關鍵崗(gang)(gang)位人崗(gang)(gang)匹配(pei)年度戰略復(fu)盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適(shi)合(he)企(qi)業(ye)發展(zhan)階段的(de)戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定(ding)一(yi)年、三年、五年的戰略目標

　　4制定高、中、基層的激勵機制，公司目(mu)標成(cheng)為全員目(mu)標

　　5戰(zhan)略目標和實(shi)現路徑來(lai)指(zhi)導(dao)公司經(jing)營(ying)活動讓戰(zhan)績與經(jing)營(ying)一致性(xing)

　　6構建戰略(lve)規劃團隊，避免了戰略(lve)規劃隨意性