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一、公司信息

　　東莞市(shi)萬(wan)興龍塑(su)膠(jiao)(jiao)電子有限公司(si)是一家集塑(su)膠(jiao)(jiao)模(mo)具、產(chan)品設計、注(zhu)(zhu)塑(su)噴油、絲印為(wei)一體的(de)優秀(xiu)企業(ye)，專業(ye)生(sheng)產(chan)消費類電子、塑(su)膠(jiao)(jiao)模(mo)具制造及(ji)塑(su)膠(jiao)(jiao)件制造。并與上市(shi)公司(si)建立(li)了(le)長期且穩定的(de)合作關系(xi)。廠房座落于東莞市(shi)塘廈鎮鳳凰崗，占地面積6000平(ping)方(fang)米。布(bu)局(ju)典雅，環境優美。其中(zhong)注(zhu)(zhu)塑(su)部(bu)擁有科技先進穩定性強的(de)中(zhong)型注(zhu)(zhu)塑(su)機(ji)50臺(tai)，主(zhu)要生(sheng)產(chan)DVD、路(lu)由(you)器(qi)外(wai)殼等(deng)電子類產(chan)品。絲印部(bu)擁有一間800平(ping)方(fang)米的(de)無塵車間，五條自動流水(shui)線，十五臺(tai)專業(ye)印刷(shua)機(ji)器(qi)設備及(ji)曬網設備等(deng)。公司(si)具有完善的(de)管理體系(xi)。沒(mei)有理由(you)，完美執行，質量是信譽的(de)保證，滿足(zu)客戶(hu)之要求(qiu)，真誠服務之本質。

二、項目背景

　　隨著企業(ye)逐(zhu)步的(de)發(fa)展壯(zhuang)大，原材料(liao)和備品備件的(de)采購資金占公司總體成本的(de)70%以(yi)上。生產(chan)規模的(de)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)擴大，經濟形勢的(de)變(bian)化，原輔(fu)材料(liao)的(de)價格(ge)頻繁調高，存貨積壓不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)上升，使(shi)產(chan)品成本有了較(jiao)大的(de)增長(chang)。但是對于公司原材料(liao)倉庫(ku)的(de)管理方法一直很落后，存貨不(bu)(bu)(bu)合理，查詢(xun)不(bu)(bu)(bu)方便等。

　　因(yin)此，公司內物品超儲、積壓現象(xiang)嚴(yan)(yan)重、資(zi)金(jin)(jin)占(zhan)用多、周轉速度慢(man)等情況已成為存貨管理(li)中(zhong)相當嚴(yan)(yan)重的(de)問題(ti)。公司物品品種成百計，其重要程度、消(xiao)耗數量、資(zi)金(jin)(jin)占(zhan)用等各不(bu)相同(tong)。導致(zhi)庫存積壓的(de)原因(yin)有(you)：生產部門隨(sui)意(yi)生產、采(cai)購員多下訂(ding)(ding)單(dan)、倉(cang)庫管理(li)混亂，任(ren)意(yi)收貨、倉(cang)庫數據不(bu)準(zhun)確、銷售(shou)預測失(shi)真、訂(ding)(ding)單(dan)變(bian)更處理(li)失(shi)控等。

三、項目實施過程

　　基(ji)于(yu)SCOR，從(cong)TIM全面(mian)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)管(guan)理角度看，企業整個(ge)“需(xu)求與供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)條”，其實就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)“庫(ku)(ku)(ku)存(cun)鏈(lian)(lian)(lian)條”。所(suo)以，TIM全面(mian)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)管(guan)理的(de)核心觀點就是(shi)(shi)，抓住“庫(ku)(ku)(ku)存(cun)”這(zhe)個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理的(de)核心問(wen)題不放，從(cong)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)角度，發現、研(yan)究、解決供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理問(wen)題，通(tong)過優化整個(ge)鏈(lian)(lian)(lian)條的(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，提升(sheng)企業供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理績(ji)效(xiao)。

　　1、流程初(chu)(chu)審、交(jiao)(jiao)叉驗證，3個(ge)指(zhi)標，10個(ge)流程， 初(chu)(chu)審的主要(yao)目的是理解客戶的現狀，主要(yao)是針對3個(ge)指(zhi)標：及(ji)時交(jiao)(jiao)付率（OTD）、庫存(cun)周轉率（ITO）及(ji)呆滯(zhi)庫存(cun)（E&O）及(ji)10個(ge)關鍵流程。

　　2、在流程(cheng)初審的(de)基礎上，針對全面庫存管理的(de)12張(zhang)表，與客戶項目組(zu)成員做聯合(he)分析、數據挖掘、交叉驗證，最終找出改善機會（清(qing)單(dan)），并提出解(jie)決方案(an)。這一步通(tong)常(chang)是跟(gen)第一步結合(he)在一起做。

　　3、體(ti)系(xi)設計(ji)–集成(cheng)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)重組。在前(qian)幾步(bu)的(de)基礎上，與(yu)客戶(hu)的(de)項目組成(cheng)員(yuan)及負責高(gao)管(guan)們，針(zhen)對(dui)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)關鍵流程，一起研究改(gai)進措施，梳理(li)流程與(yu)組織(zhi)、IT，建立新的(de)需求(qiu)與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)運(yun)營方式、方法及相關KPI。

　　4、重復檢(jian)討(tao)(tao)，持(chi)續提高。操作方式是(shi)，根據(ju)客戶實際情況，通過不斷地重復檢(jian)討(tao)(tao)，幫助(zhu)客戶進一步落(luo)地實施，夯實基礎，防止反彈(dan)。

四、項目實施成效

　　1、企(qi)業利潤率(lv)提(ti)(ti)高了(le)3%，且資產回報率(lv)提(ti)(ti)高了(le)4%；

　　2、現金周轉速率提(ti)高，周期降低(di)了5-15天；

　　3、庫存(cun)周轉率提高了30%-200%，呆滯庫存(cun)降(jiang)低30%-70%；

　　4、及時交貨率提(ti)高了40%，基本消除無計劃(hua)停產；

　　5、采購、計劃、物流管理人員減少了25%；

　　6、倉(cang)庫面積減少了50%。