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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市帝顯電子“研發項目管理”案例
2021-05-18
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一、公司簡介

 

  深圳市帝顯電(dian)(dian)子(zi)有限(xian)公(gong)(gong)司,坐(zuo)落于(yu)深圳市光明(ming)新區(qu)公(gong)(gong)明(ming)鎮馬山頭旭發(fa)(fa)科技(ji)園內(nei)(nei),工(gong)廠總面積18000平方(fang)米,潔凈車間(jian)6個,萬級超凈生(sheng)產車間(jian)2個,生(sheng)產線40余(yu)條(tiao)。工(gong)作區(qu)設備先進,溫(wen)度(du)適(shi)宜;生(sheng)活區(qu)配(pei)套完(wan)善,環(huan)境(jing)優(you)美。公(gong)(gong)司主要生(sheng)產LED背光源等光電(dian)(dian)產品(pin)的(de)專業研(yan)發(fa)(fa)、生(sheng)產、銷售的(de)的(de)制造型電(dian)(dian)子(zi)公(gong)(gong)司,產品(pin)廣泛應(ying)用于(yu)醫療,航空,工(gong)控,車載TFT等多種電(dian)(dian)子(zi)領域。企業的(de)發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向是規范(fan)化管理(li)、高(gao)(gao)品(pin)質、高(gao)(gao)效益。公(gong)(gong)司十分(fen)重視為(wei)員工(gong)提供(gong)公(gong)(gong)平的(de)競爭環(huan)境(jing)和(he)規則,建立完(wan)備的(de)考核機制并注重內(nei)(nei)部員工(gong)的(de)培養,管理(li)人員的(de)選拔但求(qiu)“唯才是用”,大多數從內(nei)(nei)部中升遷。公(gong)(gong)司嚴(yan)格遵(zun)守(shou)國家勞動(dong)法律、法規,并極力(li)推(tui)行國家職(zhi)業健康標準,力(li)求(qiu)在企業發(fa)(fa)展(zhan)經濟效益的(de)同時,不斷改善勞動(dong)條(tiao)件和(he)提高(gao)(gao)員工(gong)福利待遇(yu),使公(gong)(gong)司全方(fang)位均(jun)衡發(fa)(fa)展(zhan)。

 

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二、改善主題:

 

  1) 梳理開發(fa)組織(zhi)結構,建立跨部門開發(fa)小組;

  2)梳理(li)項(xiang)目關鍵節點,對項(xiang)目節點進行(xing)管控;

  3)梳理產(chan)品開發流程,構建產(chan)品開發“高速公路”;

  4)梳理產(chan)品開(kai)發子流(liu)程,如評審(shen)流(liu)程、試(shi)產(chan)流(liu)程、測試(shi)驗證流(liu)程等;

  5)梳理(li)樣品管理(li)規則;

  6)設計大客(ke)戶(hu)對接機制;

  7)設計項目(mu)(mu)(mu)監控(kong)機制,如項目(mu)(mu)(mu)周例會、項目(mu)(mu)(mu)周報;

  

三、項目改善效果:

 

  1、項目達成(cheng)率提升了38%;

  2、新品(pin)開發周期縮短21天;

  3、新品(pin)品(pin)質(zhi)合格率比原有(you)提(ti)升(sheng)了約10%;

  4、資料齊(qi)套率提升36%

  5、培養了一(yi)批(pi)對接(jie)客戶的工程技術人(ren)員

  6、建立(li)了一套系統的項目管理方法(fa)。

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