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一、 項目背景

　　1. 大健(jian)康(kang)產(chan)業正面臨(lin)良好發展機(ji)遇，特別是健(jian)康(kang)服務業，各路資本大鱷、企業集團(tuan)紛(fen)紛(fen)進軍該領域，狼煙四起、開(kai)啟行(xing)業蛋(dan)糕(gao)哄搶模式(shi)；

　　2. 好一(yi)生(sheng)健(jian)(jian)康管理有限公(gong)司(si)為S集(ji)團的(de)全(quan)資子(zi)公(gong)司(si)，S集(ji)團為美容養(yang)生(sheng)行業知名(ming)品牌，即(ji)研發、生(sheng)產、銷售、服(fu)務(wu)一(yi)體化的(de)集(ji)團公(gong)司(si)，S集(ji)團將發揮養(yang)生(sheng)美容及網上商城(cheng)優勢，欲全(quan)面進(jin)軍(jun)健(jian)(jian)康服(fu)務(wu)領域(yu)。

　　3. 好一生健康管理有(you)限公(gong)司欲(yu)立(li)足大健康領域(yu)長遠發展，以十(shi)年百億、主板上市為(wei)核心目標(biao)。

二、 客戶核心需求

　　1、 好一生(sheng)健康(kang)管理有(you)限(xian)公司想打造有(you)競爭(zheng)力的商業(ye)模式(shi)，構建優良產業(ye)生(sheng)態，真正解(jie)決消費者及行業(ye)痛點(dian)。

　　2、 如何(he)嫁接行(xing)業資源和資本力(li)量，實現企業可持續發展？

三、 解決思路及關鍵舉措

　　1、 系(xi)統分析健康服務行(xing)業，尋找目標消(xiao)費者(zhe)和(he)行(xing)業關(guan)聯者(zhe)的(de)需求和(he)痛點，研究典型(xing)商業模式及競(jing)爭對(dui)手動態，并審視好一生健康管理有限公司自(zi)身資源(yuan)和(he)能力(li)優(you)劣勢。

　　2、 進行商業(ye)模式戰略(lve)定位，設計(ji)商業(ye)生態及交易架構，設計(ji)盈(ying)利模式，明(ming)確發展(zhan)戰略(lve)，

　　3、 設計(ji)好一(yi)生(sheng)健康管理有限(xian)公(gong)司組織架構，并制(zhi)定關(guan)鍵人才團隊計(ji)劃(hua)，制(zhi)定融資計(ji)劃(hua)。

四、 部分咨詢成果展示

　　1、好一生健康管理有限公司健康產業平臺商業模式構圖

　　2、好一生健康管理有限公司健康產業平臺盈利模式圖

五、 項目收效

　　1、 幫助好一生健康管理有限公司梳理了(le)商業(ye)環(huan)境(jing)，設計了(le)商業(ye)模式，提出了(le)明確的商業(ye)生態構建模型，并(bing)(bing)明確了(le)未來中長期發展目標，并(bing)(bing)設計了(le)相應(ying)組織架構，為(wei)公司發展奠(dian)定了(le)良好基礎。

　　2、 為好一生(sheng)健康管理有(you)限公(gong)司引薦(jian)相關合(he)作資源，推薦(jian)核心(xin)人才，并推動(dong)了公(gong)司大步發展(zhan)。