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　　一、項目背景

　　江蘇中(zhong)信華電子科(ke)技(ji)有(you)限公(gong)司(si)(si)是(shi)其集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)通過重組改制的國(guo)內擬(ni)上(shang)市公(gong)司(si)(si)，現擁有(you)三個生產基地、六個PCB事(shi)業(ye)群，員工達6000多人。其先后被評(ping)為"高新技(ji)術企(qi)業(ye)"、"中(zhong)國(guo)優秀民族品牌企(qi)業(ye)"。

　　生(sheng)產(chan)(chan)基(ji)地：2011至2012年共(gong)計投資10億元人(ren)民幣(bi)，已完成基(ji)礎設施(shi)和高端設備的安裝(zhuang)、生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的布局(ju)改造等，工業園廠房面(mian)積達20多萬(wan)平(ping)方米(mi)。主要生(sheng)產(chan)(chan)高多層、HDI電路板及柔性線(xian)路板（FPC），月產(chan)(chan)能達15萬(wan)平(ping)米(mi)。

 

　　二、企業存在問題

　　1、產能不夠滿足(zu)市場需求(qiu)

　　2、不能(neng)按時按量交貨(huo)

　　3、企業人(ren)員效率較低

　　4、庫存太(tai)高(gao)，積壓(ya)資金

　　5、生產(chan)成本太高

　　6、問(wen)題(ti)重復發生，每日忙于救火(huo)

　　7、研(yan)發能力不足，量(liang)(liang)產時浮現大量(liang)(liang)問(wen)題

　　8、供應商無法準(zhun)時保質保量交貨

 

　　三、項目實施

　　1、引進全面(mian)質(zhi)量(liang)管理方法

　　生(sheng)產過程(cheng)中對質量(liang)的(de)檢驗與控制(zhi)在每一(yi)道工序都進行。如首件三檢制(zhi)、抽檢、巡檢等，保證(zheng)及時發現質量(liang)問(wen)題。如果在生(sheng)產過程(cheng)中發現質量(liang)問(wen)題，根據(ju)情況，可以立(li)即(ji)停止生(sheng)產，直至解決問(wen)題；

　　2、使(shi)流程規(gui)范化(hua)，精準生(sheng)產

　　優化完善作業流程，并要(yao)求生產計劃(hua)準(zhun)確(que)周密(mi)，具備(bei)預測預判能力，對上(shang)下(xia)供應鏈要(yao)求做到及時供給(gei)、準(zhun)時交貨；

　　3、不斷優化、持續(xu)改進

　　更(geng)大(da)限度地減少企(qi)業生產所占用(yong)的(de)資源和降低(di)企(qi)業管理和運營成本，以更(geng)小的(de)投入獲得更(geng)大(da)的(de)產出；

　　4、實施管理工具(ju)

　　包括5S與目(mu)視(shi)化管理、快速換(huan)板、精益布(bu)局（減(jian)少(shao)搬運浪費(fei)）、TPM（設備(bei)保養、維護、稼動(dong)率提升）；

　　5、導(dao)入供應商管理模式(shi)

　　需與優(you)質供應商結成合作伙伴(ban)關(guan)系，實現雙贏，保證供應商準時(shi)保質保量交貨(huo)；

　　6、減少庫存

　　減少(shao)在制品的(de)庫存，提高庫存周轉率，以達到降低企業運營成(cheng)本的(de)目的(de)；

　　7、提高企(qi)業研發團隊的研發能力及精(jing)益(yi)生產(chan)意識。

 

　　四、項目改善效果

　　1、實施(shi)全面質量管理后，明(ming)顯提(ti)高(gao)了企業(ye)產品的質量水平，降低報廢率；

　　2、由于規范化了(le)作業(ye)流(liu)程，實(shi)施標準作業(ye)，使得訂單(dan)準交率提高到了(le)98%，不(bu)良品率也顯著(zhu)降(jiang)低；

　　3、實施5s給(gei)企業(ye)節省了40+萬(wan)/年(nian)，并形成5s推行手冊；

　　4、快(kuai)速(su)(su)換(huan)板(ban)可節省143萬/月，形成了快(kuai)速(su)(su)換(huan)板(ban)手(shou)冊，團隊作戰能力增強；

　　5、實施(shi)精益布局可節省28+萬(wan)/月，減少了搬(ban)運距離和時間，降低品質風(feng)險(xian)；

　　6、TPM提高了5%的(de)設備稼動率，并增強了員工的(de)設備維修和保養意識，養成良好的(de)作業習慣；

　　7、供應商準時(shi)交(jiao)貨率明顯(xian)提升，縮(suo)短了生產周期，進而提高了企業(ye)整體的運(yun)營能力；

　　8、由于減少了(le)在制品的庫存(cun)，很(hen)大程度上提高(gao)了(le)企業庫存(cun)周轉(zhuan)率，顯著減低成本。

　　9、研發團隊(dui)提(ti)升的(de)同(tong)時減少了量產(chan)時出現(xian)的(de)問題，也促進了產(chan)品競爭力(li)的(de)提(ti)升。