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　　一、 項目背景

　　銘(ming)科集團(tuan)(tuan)占地(di)面(mian)積(ji)超過(guo)20w平方米(mi)，其中12.9萬平方米(mi)已取得工業產權，集團(tuan)(tuan)制(zhi)造基地(di)建筑(zhu)面(mian)積(ji)高達14w平方米(mi)。下設有東莞市銘(ming)科精技(ji)五(wu)金(jin)制(zhi)品有限(xian)公(gong)(gong)司(si)、武漢銘(ming)科精技(ji)汽車(che)(che)(che)零部件有限(xian)公(gong)(gong)司(si)、重慶銘(ming)科精藝汽車(che)(che)(che)零部件有限(xian)公(gong)(gong)司(si)、襄陽銘(ming)科汽車(che)(che)(che)零部件有限(xian)公(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)司(si)擁有先進(jin)水(shui)平的高、精、尖的生(sheng)產設備(bei)和一批高水(shui)平的年輕而又充滿(man)激情(qing)的生(sheng)產、研發(fa)和管理團(tuan)(tuan)隊，集團(tuan)(tuan)主要從事模具的開發(fa)、設計、制(zhi)作和汽車(che)(che)(che)五(wu)金(jin)零配件的沖(chong)壓與服務。

　　集團崇尚“以人為本，以快取(qu)勝(sheng)”的(de)企(qi)業文化(hua)精(jing)神，在(zai)保證員工(gong)物質收入的(de)基礎上（公司(si)成立了專業籃球隊、設置了娛樂場所及其相關配(pei)套娛樂設施、定期組織(zhi)旅(lv)游活動等等），又(you)積(ji)極豐富員工(gong)的(de)精(jing)神文化(hua)生活。

 

　　東莞市銘科精(jing)技(ji)五金制品有限公司是(shi)集團的(de)研發中心(xin)和(he)華南生(sheng)產(chan)(chan)基地，擁(yong)有兩條先進的(de)生(sheng)產(chan)(chan)線，一(yi)條是(shi)模具(ju)制造，一(yi)條是(shi)五金沖壓(ya)；主(zhu)要生(sheng)產(chan)(chan)汽車零(ling)部件(jian)和(he)打(復)印機、液晶電(dian)視機、手機和(he)手提(ti)電(dian)腦密電(dian)子產(chan)(chan)品。主(zhu)要客(ke)戶（直接和(he)間接）為日產(chan)(chan)、豐田(tian)、本田(tian)、通用(yong)、福特、東芝、理光、索尼、IBM和(he)佳(jia)能等。

　　本公司(si)(si)成功應用了先(xian)進的ERP信息化(hua)管(guan)理系(xi)統，并已(yi)通過了ISO9000質量和(he)ISO14000環境管(guan)理體系(xi)的認證審核(he)；擁有先(xian)進的員工管(guan)理體系(xi)，提倡人性化(hua)管(guan)理，建立了完(wan)善的員工培養和(he)晉升(sheng)機(ji)制，對于表現(xian)突出(chu)，業(ye)績顯著者，除有機(ji)會(hui)被評(ping)為公司(si)(si)的優(you)秀(xiu)員工外，更有機(ji)會(hui)列入公司(si)(si)管(guan)理和(he)技術(shu)崗位培養對象(xiang)，為實現(xian)自己的職業(ye)發展加速！

 

　　二、 存在(zai)問(wen)題（第一期(qi)）

　　1、 質量問題重復發(fa)生，處理(li)異(yi)常時效低

　　2、 客戶經常抱(bao)怨交期不及時

　　3、 生產效(xiao)率低(di)，人均產值低(di)

　　4、 公司的經營目標的實現結果不盡(jin)人意

　　5、公(gong)司部門的(de)權責利不清(qing)晰，扯皮現象嚴(yan)重

 

　　三、 改(gai)善實施（第(di)1期）

　　1、 稽核體系(xi)的構建，打造高(gao)效的執行文(wen)化

　　2、 快(kuai)速響(xiang)應機制(zhi)建立，提升處理問題的(de)時效(xiao)和問題關閉率

　　3、 PMC計(ji)劃模式構建(jian)，提升交期達成率

　　4、 模(mo)具設計的項目管理(li)推行，培養(yang)項目管理(li)人才，提升(sheng)項目開發(fa)成功率

　　5、 梳(shu)理各中心各部門的職能(neng)，職責，崗位配置(zhi)和(he)任(ren)職資(zi)格

　　6、 構建經(jing)營目標體系(xi)，打造以(yi)經(jing)營結果為導向的(de)運營體系(xi)

 

　　四、 項目成果（第一(yi)期(qi)）

　　1、執行力提升到(dao)99%

　　2、 月(yue)客訴次(ci)數從15次(ci)/月(yue)下降到2次(ci)/月(yue)

　　3、 客戶的交期到98.8%

　　4、產(chan)品開發周期縮(suo)短20天

　　5、培養了PMC管理團隊(dui)

　　6、建立了各(ge)部門的職能與(yu)職責

　　7、2015年(nian)經營業(ye)績同(tong)比2014年(nian)增長(chang)55%

 

　　五、 存在問(wen)題（第2期(qi)）

　　1、 經營戰略(lve)體系的全面落(luo)地

　　2、 績效薪酬的(de)建設，構建內(nei)部公(gong)平

　　3、 經營(ying)團(tuan)隊人才的復(fu)制

　　4、 事(shi)業部(bu)模(mo)式的構建(jian)

 

　　六、 改善實施（第2期）

　　1、 公司經營戰(zhan)略模式的全(quan)面(mian)導入，目(mu)標(biao)、打(da)法(fa)、資源、激勵的全(quan)面(mian)建設

　　2、 根據戰(zhan)略布局進行薪酬(chou)和績效體系的構建

　　3、 經營管理中(zhong)心(xin)的構建(jian)，重點培(pei)養經營人才

　　4、 事業部(bu)模式的(de)引入

 

　　七、 項目(mu)成果（第2期(qi)）

　　1、 清晰(xi)了公司未來的規劃，2016年經營業績同比增長45%

　　2、 完善的績效(xiao)薪酬體(ti)系，提升了員工積極性，方便人才的引進

　　3、 培養了沖壓事(shi)業部總經理、模具(ju)事(shi)業部總經理，基(ji)本勝(sheng)任對(dui)應

　　4、事業部引(yin)入，實現了“人人都是經營者”的初心