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2019年(nian)6月(yue)，東莞聯綱光(guang)電科技有(you)限公司（以下簡稱“聯綱”）攜(xie)手遠(yuan)(yuan)大方略(lve)啟動(dong)《組織系(xi)(xi)統變(bian)革》改(gai)善項目。遠(yuan)(yuan)大方略(lve)項目組王老(lao)師，李老(lao)師入駐聯綱，通(tong)過對聯綱公司的深入調(diao)研與探討(tao)，本期項目主(zhu)要圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃與經營(ying)計(ji)劃實施、戰(zhan)(zhan)略(lve)目標規(gui)(gui)劃理解(jie)與組織結構優(you)化(hua)、企業文化(hua)建(jian)設(she)(she)、人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃體系(xi)(xi)推(tui)行(xing)、干(gan)部、關鍵人(ren)(ren)才(cai)管理與人(ren)(ren)才(cai)盤點、人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養體系(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)、工作分析與任職資(zi)(zi)格建(jian)設(she)(she)、招聘與試用體系(xi)(xi)優(you)化(hua)、績效管理、薪酬體系(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)、高效會(hui)議體系(xi)(xi)設(she)(she)計(ji)支(zhi)撐戰(zhan)(zhan)略(lve)與運營(ying)落(luo)地等展開改(gai)善。

 

 

▲項目啟動會

 

啟動(dong)會上，聯(lian)(lian)綱(gang)(gang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)董事(shi)長徐董發(fa)言說：“十(shi)多年來，回顧我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展歷程(cheng),經歷過(guo)非常艱(jian)難的(de)起(qi)步過(guo)程(cheng)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)一(yi)步一(yi)個腳印，逐步發(fa)展起(qi)來。到(dao)了今天，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)光電與線(xian)材行(xing)(xing)業(ye)中占據了一(yi)席之地(di),這(zhe)都是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)聯(lian)(lian)綱(gang)(gang)全體同(tong)(tong)仁共(gong)同(tong)(tong)努力、團結拼搏的(de)結果。在(zai)(zai)這(zhe)里，我(wo)(wo)(wo)作為(wei)聯(lian)(lian)綱(gang)(gang)光電的(de)董事(shi)長，真(zhen)誠(cheng)的(de)感謝各(ge)位同(tong)(tong)仁！過(guo)去，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)確(que)實取得了一(yi)些(xie)成績，但現在(zai)(zai)社會的(de)發(fa)展速度(du)，激烈的(de)市場競爭(zheng)，迫切要(yao)求我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)管理水(shui)平不斷(duan)提(ti)升，迫切要(yao)求我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)座各(ge)位不斷(duan)提(ti)升。所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)邀請(qing)到(dao)遠大(da)方略(lve)(lve)(lve)(lve)咨(zi)詢公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)到(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)進行(xing)(xing)為(wei)期一(yi)年發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)組織規劃系(xi)統進行(xing)(xing)咨(zi)詢輔導(dao)，我(wo)(wo)(wo)代表公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)向(xiang)遠大(da)方略(lve)(lve)(lve)(lve)項目組顧問(wen)老師表達熱(re)烈歡(huan)迎！所(suo)以我(wo)(wo)(wo)希望，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)緊密地(di)配(pei)合遠大(da)方略(lve)(lve)(lve)(lve)項目組顧問(wen)老師，共(gong)同(tong)(tong)把我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)未(wei)來的(de)聯(lian)(lian)綱(gang)(gang)打造好(hao)，為(wei)未(wei)來的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)發(fa)展夯實基礎。”

 

▲聯(lian)綱光(guang)電科技徐(xu)董事長

 

針對本次(ci)變革，徐(xu)總(zong)經(jing)理(li)說：“經(jing)驗(yan)告訴我(wo)們，如何讓我(wo)們企(qi)業能夠到(dao)位地理(li)解和實現可持(chi)續(xu)發展是一(yi)個(ge)巨大的(de)挑戰。這要(yao)求我(wo)們管理(li)者必須(xu)精心設計(ji)企(qi)業的(de)戰略(lve)，時刻保持(chi)對潛在困難和問(wen)題(ti)的(de)警惕性。企(qi)業變革是企(qi)業和個(ge)人良性循環過程中的(de)嚴峻考(kao)驗(yan)，應該引起聯綱光電(dian)所有成(cheng)員的(de)高度(du)重視。”

 

▲聯(lian)綱光電科技徐總經理

 

遠大方(fang)略(lve)項目經理王老(lao)師，在(zai)啟動會中提了(le)三(san)個(ge)核(he)心(xin)內容，并(bing)期望大家(jia)能夠從三(san)個(ge)角度出發來(lai)思考問題，解決問題。

01、我們需(xu)要用變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)思維來迎接(jie)新(xin)的(de)(de)(de)經營環境對(dui)于企業的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，做到(dao)(dao)因變(bian)而(er)(er)變(bian)、應(ying)變(bian)而(er)(er)變(bian)，順應(ying)時代(dai)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)特點(dian)，深刻解讀市場的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)和(he)客戶的(de)(de)(de)需(xu)求，做到(dao)(dao)順勢而(er)(er)為。

02、我們需(xu)(xu)要用不變的(de)思(si)維來看待企業(ye)，企業(ye)經(jing)營的(de)原(yuan)理原(yuan)則是不變的(de)，需(xu)(xu)要我們用回(hui)歸(gui)到原(yuan)點(dian)的(de)思(si)考方式來統一(yi)高層(ceng)、中層(ceng)和基層(ceng)的(de)溝通語言，回(hui)歸(gui)到企業(ye)經(jing)營整體(ti)效益的(de)提(ti)升上，回(hui)歸(gui)到保持目(mu)標的(de)一(yi)致性(xing)上，從而實現(xian)目(mu)標共同體(ti)、利益共同體(ti)，激(ji)活組織中的(de)每一(yi)個團隊成員(yuan)。

03、我(wo)們需要用簡變(bian)的(de)(de)(de)思(si)維來看待(dai)企業內部的(de)(de)(de)經營管(guan)理，能(neng)夠從經營的(de)(de)(de)角度去(qu)看待(dai)管(guan)理問(wen)題，通過經營思(si)路(lu)的(de)(de)(de)優(you)化來降(jiang)低(di)后端管(guan)理的(de)(de)(de)復雜(za)度，能(neng)夠持(chi)續(xu)去(qu)優(you)化我(wo)們的(de)(de)(de)部門(men)組織結構(gou)、工作(zuo)流程、溝(gou)通方式(shi)，讓員工的(de)(de)(de)工作(zuo)難(nan)度持(chi)續(xu)降(jiang)低(di)，工作(zuo)效益逐步(bu)提高(gao)。

 

▲遠大方略王老師

 

本期項目改善內容

(1) 戰略規劃與經(jing)營計劃實施(shi)；

(2) 戰略目標規劃理解與組(zu)織結構優化；

(3) 企業文化建(jian)設(she)；

(4) 人力資源規劃體系(xi)推行；

(5) 干部、關鍵(jian)人才(cai)管(guan)理與人才(cai)盤(pan)點；

(6) 人才培養體系建設；

(7) 工作(zuo)分析與(yu)任職(zhi)資格建設(she)；

(8) 招(zhao)聘與試用體系優化；

(9) 績效管理；

(10) 薪酬體系建設；

(11) 高(gao)效(xiao)會議體系設計支撐戰(zhan)略與運(yun)營落地(di)。

 

▲聯綱公(gong)司總經理為項目組頒發(fa)聘書

 

輔導公司簡介：

聯(lian)綱(gang)光電(dian)科技(ji)有(you)限(xian)公司(si)(si)東(dong)莞公司(si)(si)成(cheng)(cheng)立(li)于2000年，位于制(zhi)造之(zhi)城東(dong)莞市長安(an)鎮沙(sha)頭社區(qu)沿江(jiang)高速出入口附近，毗鄰深圳、香港，交通運輸便利(li)，現有(you)員(yuan)(yuan)工約2000人。為適應不斷增長的(de)客(ke)戶需(xu)求，2016年成(cheng)(cheng)立(li)了(le)江(jiang)西(xi)聯(lian)綱(gang)電(dian)子(zi)科技(ji)有(you)限(xian)公司(si)(si)，位于江(jiang)西(xi)省興(xing)國縣(xian)經(jing)濟開(kai)發區(qu)，現有(you)員(yuan)(yuan)工約1000人。多年來聯(lian)綱(gang)光電(dian)致力于研(yan)發和(he)生產AOC、SFP、QSFP等高速傳輸高頻(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)；音頻(pin)(pin)(pin)、視頻(pin)(pin)(pin)數據線(xian)(xian)；光纜、光纖跳線(xian)(xian)；電(dian)腦、打(da)印(yin)機、手機周邊線(xian)(xian)材。公司(si)(si)擁有(you)健全(quan)嚴謹符(fu)合品(pin)質(zhi)要(yao)(yao)求的(de)物料供應鏈，花(hua)園式環保車間，現代化(hua)的(de)生產線(xian)(xian)，高效(xiao)率人性(xing)化(hua)的(de)管理體(ti)制(zhi)，嚴格(ge)的(de)標(biao)準化(hua)品(pin)質(zhi)管理體(ti)系。 公司(si)(si)已(yi)經(jing)通過(guo)ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009質(zhi)量管理體(ti)系認(ren)(ren)證及商業社會(hui)責任(ren)BSCI認(ren)(ren)證；并(bing)成(cheng)(cheng)為蘋果MFI授(shou)權制(zhi)造商；是HDMI/USB/DP等行業主要(yao)(yao)協會(hui)的(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)；所制(zhi)造產品(pin)獲得ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等認(ren)(ren)可。

 

 

本公司擁有(you)(you)一(yi)批專(zhuan)業(ye)研發及(ji)制造人才，組(zu)建了有(you)(you)凝聚力(li)的(de)創新型(xing)團(tuan)(tuan)隊，在光電通(tong)訊、電腦周(zhou)邊、移(yi)動設備終端和弱電綜合布(bu)線行業(ye)中(zhong)積累了豐(feng)富的(de)經驗(yan)(yan)。聯(lian)綱目前(qian)已獲得20多項專(zhuan)利(li)授權，產(chan)品遠銷美洲、歐洲、大洋(yang)洲及(ji)亞(ya)洲各(ge)國，獲得了國內(nei)外行業(ye)人員的(de)認可(ke)。 公司成立以來一(yi)直秉持(chi)“優良品質、高效溝通(tong)”的(de)經營(ying)方針，擁有(you)(you)一(yi)支英(ying)/日/韓/中(zhong)文銷售團(tuan)(tuan)隊隨時為您提供優質貼(tie)心的(de)服務體驗(yan)(yan)。

 

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